淺析我國企業人力資源管理發展對策
人力資源
作者：盧川
摘要：隨著經濟全球化進程的加快，我國各個企業之間的競爭越來越激烈。企業為了能夠更好地發展，解決人力資源管理中存在的問題已刻不容緩。麵對這些限製我國企業人力資源管理發展的問題，我國企業在積極尋求解決的辦法。筆者就我國企業中人力資源管理的現狀作了分析，闡明了我國企業人力資源管理中存在的問題，並且提出了解決辦法。
關鍵詞：我國企業人力資源管理發展對策
緒言：當今社會，經濟全球化的發展十分迅速，國家與國家之間的競爭也越來越激烈，科技力量和人力資源成為各國較量的領域，人力資源部作為企業的重要組成部分，越來越受到國家的重視，但是企業的人力資源管理仍然存在諸多問題，企業領導如何完善企業中人力資源管理已經成為工作的重中之重。麵對日趨激烈的市場競爭，而科技的較量的基本為人力資源之間的較量。由此可以看出，企業與企業之間的競爭變為人力資源的競爭。在這個優勝劣汰的社會中，企業若想獲得成功就必須要擁有自己的核心競爭力，而優秀的人力資源是構建企業核心競爭力的基礎。因此，企業人力資源管理的重中之重就是如何吸引和管理人才。在如此激烈的市場競爭中，很多企業在人力資源管理方麵的問題逐漸的暴露出來，導致企業人才流失嚴重。為了解決這些問題，企業應該注重人力資源的管理和優化工作，盡可能的發揮人才的作用，挖掘人才的潛力，從而使企業能夠健康的發展。
一、我國企業人力資源管理的問題
1、人才流失嚴重
根據近幾年的就業形勢，但是不隻是應聘者難找到工作，企業也很難找到人才，而更難得是能留的住人才。隨著我國經濟的迅猛發展，企業之間的競爭愈演愈烈，企業的人才流失也非常嚴重。不僅僅是因為競爭對手的挖掘，更多的是我國企業尤其是中小企業本身不夠重視人力資源管理，這才導致人才流失嚴重。雖然部分企業很重視人力資源管理，但是采用的管理理念非常傳統，不適合經濟飛速發展的現代企業中人力資源的管理。部分企業總是將人才作為企業的部屬，管理企業員工時總是采用控製和服從的方法，忽視了以人為本的管理理念。使得企業的人才得不到好的發展空間，不得不為了尋求更好的發展機會而離開。有的部分企業的管理機製不健全，薪資報酬不合理等因素，也導致了很嚴重的人才流失。流失的人才往往是企業最需要的人才，這部分人才的流失直接導致了企業的競爭力下降，使得企業遭受巨大的損失。
2、領導能力有限
一家企業若想成功，就必須要擁有一個好的領導，這就相當於掌握船隻的方向，一個好的領導必定能使企業邁向成功。縱看我國各個企業，大多數都是創業者領導，隨著企業發展的越來越壯大，使得創業者很難把握好企業的發展方向。但是創業者在企業建立初期立下了汗馬功勞，也樹立的威信，使得整個企業必須跟隨著創業者的領導進行發展，這必定會導致人力資源無法發揮全部的作用。在這種情況下，管製者的能力不足逐漸體現出來，又因為企業管理的集權化，使得企業無法對人力資源進行真正的管理，也無法對員工進行分配和管理，導致企業逐漸衰敗。一個好的領導對於企業來說就如指路明燈，因此企業的領導不能專製，而是要充分利用企業的人力資源，這樣才能引領企業走上成功之路。
3、管理理念落後
人力資源管理說白了就是企業員工的管理，一家企業若是重視企業的人力資源管理就必須擁有自己的人力資源管理的理念，人力資源管理理念就是為了企業吸收人才、培養人才、發揮人才潛力的管理機製。但是我國很多企業在人力資源管理理念方麵仍然保留傳統的思想，大多數缺乏科學管理的理念，這樣的企業是沒有從本質上重視人力的資源。還有其他企業一昧的模仿西方人力資源管理形式，沒有學到西方人力資源管理的精髓，這樣最終還是會導致企業走向衰敗。很多企業的人力資源部門隻是打著招聘、培訓的旗號，沒有從本質上做到人力資源的管理，使得人力資源部門不被企業的員工所重視，這樣也影響了企業的發展。
4、缺乏激勵製度
為了能夠很好的調動員工的工作熱情，企業必須製定有效的激勵和製約機製，這樣才能減少企業內部的腐敗，推動企業有效的進行人力資源管理，為企業創造良好的業績。但是我國的很多企業並沒有製定有效的激勵和製約機製，甚至有的企業隻製定了製約的機製，使得企業內部彌漫著腐敗的不良風氣。這樣的企業中，員工不在把心思花在工作中，而是花在溜須拍馬和如何獲得“隱形”收入等方麵上。由此可知，企業必定不能創造良好的業績，隻能一步一步的下滑，最終走向衰敗的道路上。
二、淺析我國企業人力資源管理發展對策
如何解決人力資源管理方麵的問題，已經成為企業工作的重中之重，因此出現了以下的人力資源管理發展對策。