改革之後，業務運行的基本流程是，設計部利用電子報價係統出工程報價；工程部使用蒲映東編寫的軟件，根據報價編製施工方案；項目部根據施工方案中的材料清單到公司庫房領料，根據工時清單派工，合理調配工人。
以後每個工人是這樣工作的，每三天到工種組長那裏領一份排工表，上麵詳細列明了他每一天要去的施工項目，每一個項目的定額工時，公司根據他完成的總工時核發他的工資。
因為心美裝飾在同一個小區占有率非常高，所以很大程度上緩解了劉炎午提到的工地分散不能集中管理問題。
公司從惟休裝飾引進了電子報價係統，蒲映東自己編寫了施工方案管理係統，又充分利用互聯網進行工作，基本解決了劉炎午提到的信息傳遞問題。
項目部駐地在小區，距離國貿大廈總部遠近不一，信息傳遞通過電子郵件，每個月花上一二十塊錢到網吧上網接收就行了。
改革之後，項目部施工能力、效率大大提升，無論接單量還是現場管理水平、工程質量都進一步提高。這是於公司、客戶和員工都有益的事，項目部管理人員和工人的工資整體都有不同程度的上升。
公司啟動項目部改革，涉及麵大，事務繁多，需要蒲映東親自坐陣鼎力支持袁宏坤。
蒲映東本打算守在公司，集中精力把這件大事推上路。但蔡澤明考慮到蜃龍線纜公司已經和天頂元家飾合作成功，想趁熱打鐵拿下惟休裝飾，讓他陪著上天都拜訪穆東群。
蒲映東拒絕不了他的要求，馬上聯係章明睿，請他協調穆東群。
有了心美裝飾這個成功範例，惟休裝飾又簽下三家加盟企業，連同心美裝飾一共四家。章明睿跟著水漲船高，職務由經理變為總經理。
蜃龍線纜公司產品的質量和服務都強過惟休裝飾現有的國企供應商，這個穆東群也知道，但他就是沒批準更換報告。
蒲映東也納悶，特地問戴良濱，也委婉地問過章明睿。
在去天都的飛機上，蒲映東告訴蔡澤明他的判斷，說：“我仔細分析，感覺穆總是不放心，怕價格不實，經辦人在裏麵弄鬼，所以一直拖著不批。良濱對他性格比較了解，在審批公司財務支出的時候，他經常這樣。”
蔡澤明點頭說：“不能說他擔心得沒道理，我們所處的環境太差，潛規則泛濫成災，不按規矩出牌！”
蒲映東說：“是這樣，有時候感覺心累，真累！伺候了工商，又要伺候稅務，過兩天勞動稽察又來了，全是大爺！和材料商、廣告公司打交道吧，總是心裏沒底，擔心上當受騙，又擔心員工舞弊，損害公司利益！”
蔡澤明笑道：“你知足吧，家裝公司夠省心了，除了稅務是大爺，其他的衙門基本不用去燒香。”
蒲映東也笑說：“這倒是，不過我們向惟休裝飾學習，稅方麵不想玩花頭，還是做個本分人安心。”
到天都後，兩個人在惟休裝飾公司坐著等了一個多小時，快下班的時候才見著穆東群。