蒲映東對全麵預算做了特別強調，說：“惟休裝飾已經實行了財務預算，雖然還不夠周密，但是效果很好。我們直接推行全麵預算管理，一步到位，沒必要和政府機關那樣玩摸著石頭過河那一套。因為全麵預算從理論到實踐都完全成熟了，是企業內部控製管理的一種重要方法，包括經營預算和財務預算，歐美跨國巨頭實行都七八十年了。計劃是預算的基礎和前提，所以我們必須實行全麵的計劃管理，各個部門、各條線要製定詳盡可執行的工作計劃。我會編寫計劃管理軟件，製定統一模版，大家填空就可以了。當然了，我們搞計劃管理，搞全麵預算管理，不是大而全，要切合公司實際情況，緊抓關鍵。財務部是預算管理的承辦部門，秦姐，請你安排一下時間，去惟休裝飾學習。”
財務主管秦玉芹答應了。
看蒲映東從前麵下來，走到座位上坐下，金國勇知道他講完了，笑著對秦玉芹說：“要去抓緊，空一陣人家就不接受了。”
陳劍問：“為什麼？”
袁宏坤笑道：“我們都要進東洲、杭都、七都了，人家還讓你加盟？”
眾人“哄”地大笑。研討中大家的焦點集中在開拓外埠市場方麵，對內刊說得不多。
關於內刊大家很容易就達成了共識，前期低成本運作，隻引進兩到三名專業人員，由袁青非兼職任主編。
在開拓外埠市場方麵，大家的意見分歧很大，到後來慢慢分成兩派，一方是金國勇為首的激進派，一方是戴良濱、袁宏坤為首的穩健派。
激進派的意見是東洲、杭都、七都同時進，穩健派的意見是明年隻進東洲，把龐大的東洲做起來了，明年底再考慮杭都和七都。
激進派認為，公司管理已經很規範，形成了成熟的運營體係，各個方麵的製度標準都健全，也有一定的人才儲備，原樣複製三家分公司不是問題。
在人才方麵，他們提出可以引進兩到三名中高級職業經理人擔任分公司總經理，然後適當招聘一些設計師和工程管理人員彌補現有人才儲備的不足。
在資金方麵，他們認為一家分公司有五十萬啟動資金足夠了，這些資金公司完全能夠承擔，不必外借。
穩健派認為，公司的管理雖然成熟，但管理是要靠人來執行的，公司目前的人員儲備根本不足以支撐同時開三家分公司。
他們提出，引進或從現有人員中選拔一名總經理，從現有人員中選調精幹力量作為中層，再選調設計師、項目管理人員、工人、工程監理。
東洲市場太龐大，和蜃洲市場並不完全一樣，必須選拔精兵強將，集中優質資源，先打開局麵進而做強。
他們認為杭都七都也是巨大的市場，水很深，需要準備充分了才能進入。何況公司在蜃洲還不能說穩如泰山，還需要持續擴大市場份額，做實做透，真正達到把蜃洲建設為大本營的目標。