歐家佳“四周年慶”活動本來就是個營銷噱頭，所謂有效期就是一個手段，在到期之後歐家佳事實上並沒有對客戶停止原有優惠。
金國勇謀算精到，活動到期後三天才推出新的優惠政策，這次取名為“春風行動”。
“四周年慶”活動到期後，並不是所有的儲備客戶都會在有效期限內簽單的，金國勇之所以三天後才推出“春風行動”活動，就是為了給設計師消化這部分客戶留出時間。
“春風行動”活動優惠方式不變，沿續以前的“征集樣板間”和“四周年慶”活動，免設計費，工程造價七五折。
和前兩次活動比，擴大優惠的地方在於工程造價由八折變為七五折。但客戶享受這個優惠是有條件的，就是必須購買總金額達到工程產值一半以上的產品，也就是產品配套率必須在百分之五十以上。
在心美蜃洲分公司營銷會議上，市場部經理分析說：“和我們前期分析的一樣，‘春風行動’名義上工程造價七五折，實際上分拆報價項目，隱性上調報價，抵補回來五個百分點的折扣損失。另外我們特別注意到一點，歐家佳從來沒做過產品，這次突然把產品捆綁進來，肯定是有目的的。根據我們初步了解，歐家佳代購的產品都是低端的，確實給客戶的價格比較優惠，預計能吸引客戶。因為低端產品價格彈性大，所以雖然價格很優惠，歐家佳還是能有大概八個百分點的平均毛利率。基於上述分析，我們判斷歐家佳在把產品業務拉上來之後，下一步會在產品優惠上做文章，就是利用渠道優勢逼迫產品供應商讓利客戶，進一步拉升他們的工程產值。”
這樣的分析是合情合理的，結合此前市場部分析判斷基本得到應驗的事實，蒲映東相信歐家佳和金國勇就是這個意圖。
他心裏不住地搖頭，感歎金國勇果然有手段，一環一環一步一步把天頂元家飾和眾多家裝公司玩弄於股掌之間，帶著市場集體走向瘋狂。
市場的反應果然驗證了金國勇的高明。接下來的一周，天頂元家飾蜃洲分公司的簽單並沒有預期的增長，隻簽了不到十萬工程產值。
而歐家佳卻簽了將近一百萬工程產值，月度累計簽了二百八十萬，連心美都被它超出一大截。
正如孔正武分析的，天頂元的促銷政策製訂失誤，和歐家佳可比性太強，讓客戶直觀比較之後一邊倒地選擇歐家佳。
兩家的促銷政策都免設計費，天頂元工程造價八折，歐家佳工程造價七五折。天頂元另外根據工程產值大小贈送五百到三千元不等的禮品，歐家佳不但沒有這項優惠，反而對享受設計費全免和工程造價七五折的客戶設置了產品配套率必須達到百分之五十以上的條件。
在實際操作中，天頂元贈送禮品采用家裝建材產品購買券的方式，客戶獲贈購買券後可以到指定供應商那裏領取指定種類和數量的產品。