成立工會說的是在心美成立工會組織，停止現行的法律救助基金，轉為工會基金。
法律救助基金是今年春節後成立的，公司從營業收入中計提一部分，工人交一部分，用於為工人提供法律援助。
在不到一年的時間內，基金為五個工人提供了法律救助，解決了他們自己無法解決的困難。這些事全部是王猛帶著何寶山，在蜃洲晚報記者的配合下去解決的，最出色的一次是把一個受冤屈被縣公安局關押的工人的妻子成功地解救出來。
因為這個原因，王猛在工人心目中有很強的英雄色彩，有很高的個人號召力。
工會基金資金來源渠道和法律救助基金一樣，工人承擔的部分依舊采取自願原則。法律救助基金剛成立的時候隻有幾個項目經理和十幾個工人交，後來隨著公司真正地為工人維權，越來越多的工人自願繳納。
基金用途規定，繳納基金的工人在需要法律援助時，基金將為其提供費用補貼，沒繳納的工人不享受補貼。
工會基金除了用於工人維權，還將用於工人其他福利，比如為工人提供租房、購房信息和指導，為工人提供春運購票支持，為工人子女上學聯係學校，等等。
心美的工人幾乎全是城市外來人口，而其中絕大部分是農民工。公司官網將開辟“工會”專區，把上述服務納入其中。
柯小兵的三項提議沒有受到任何阻力，就戴良濱和王邠提了幾點小的改進意見，很順利就通過了。這個原因很簡單，因為他做的工作是符合心美企業文化和經營理念的，是心美原有工作的延伸和深化。
尤其是他提出的成立工會，更是受到大家的熱烈讚同。法律救助基金對工人的巨大影響是有目共睹的，讓工人對公司產生了強烈的歸屬感，為公司施工管理、工程質量、過程服務以及推行一係列的改革提供了強大的保障。
第三個議題是公司進軍製造業，也即和蔡澤明的蜃龍線纜公司合作，投資開關麵板、牆插和排插。
因為雙方的合作還停留在表麵，沒有進行任何實質性溝通，所以蔡澤明這次的目的是說服心美高管層進軍製造業。
他做了很多準備，把市場需求、產能、行業競爭對手等一一做了詳細報告，而不是停留在空洞的描述上。
他最重要的一條理由是心美在將來會掌握龐大的渠道資源，有選擇地進軍緊密相關性產業是恰當的，這其實也是他竭盡全力和心美合作最主要的原因。
他觀察了心美將近兩年時間，認識到心美先進的經營模式和強大的管理能力在行業內具有壓倒性競爭優勢，判斷假以時日心美必然在家居領域形成一定程度的壟斷。
這是做與不做的問題，不是如何去做的問題。以戴良濱、章明睿為首的一方持否定意見，而以孔正武、王邠為首的一方持讚成意見，雙方分歧很大。
戴良濱、章明睿都來自惟休裝飾，經營思想趨於穩健，認為心美應該集中精力做家裝，家裝業務規模越大就會掌控越多的渠道資源，也自然就能通過代理產品獲得越多的商業利益，而不需要自己分散人力物力進軍製造業。