秦玉芹是土生土長的蜃洲人，原來單位分配的老房子去年在大拆遷中被拆了，拿到了十幾萬補償款。蒲映東說：“你應該早著手，地鐵都批下來了，現在買肯定漲了。”
秦玉芹歎氣道：“去年底沒批下來的時候，我老公就說買，我不讓，怪我膽小，不敢冒險！”
下午的會議進入討論階段，根據考察報告對木業產業園項目進行研究，包括是否立項和如何進行兩個方麵。
盡管考察報告事實確鑿，依據充分，為立項決策提供了可靠的依據，但反對立項的仍然不少。
反對一方的觀點認為產業園要和地方政府打交道，要跨企業協作，要研發、運行強大的管控係統，管理成本投入太大，公司所冒的風險非常高。他們不是一味地反對，同時提出了一項替代方案，就是直接找生產廠家oem，心美不介入過程，隻要結果，所有風險由廠家承擔。
反對一方主要是幾位總助，還有甬城、匱城的總經理，袁青非也讚成他們的觀點。他們的觀點背後是另一個意見，認為公司應該集中資源做家裝，家裝做大做強了就掌握了渠道，進而就可以帶動產品業務。
戴良濱、孔正武、王邠、章明睿一改上次質疑不斷的態度，這次明確地同意立項。對於反對方的觀點，他們給出了反駁意見，心美木業產業園選址不需要另外征地，不需要專項規劃，是在現狀基礎上自然發展，因而不需要向地方政府謀取太多的政策資源。
產業園不會是從頭開始新建，是到木業製造業有一定基礎的地方順勢而為，整合現有優秀企業，隨著發展進一步吸引新的投資進來，逐步做大做強。
他們還提出一點，一旦成功了有了現成的榜樣，以後不是心美去求地方政府，而是地方政府來求心美到他們那裏搞木業產業園。
對於反對方集中資源做家裝的意見，支持方認為這是一而二，二而一的問題，並不矛盾。心美把家裝做大做強，就掌握了渠道，進而就可以帶動產品業務，這是毋庸置疑的。
但反之上木業產業園，目的之一也是為了提高公司在家裝領域的綜合競爭力，為客戶提供質量好、價格合理的產品，進一步為客戶創造價值，促進家裝簽單。運作得當的話，就可以把二者有機整合，為公司家裝業務飛速發展提供又一強勁動力。
有了這個戰略目的，冒風險投入巨額管理成本，研發、運行強大的管控係統，組織開展跨企業協作，就是值得的了。
對於反對方提出的替代方案，不介入oem生產商的經營管理，隻要結果，支持方認為這等於是否定了心美木業產業園跨企業協作、高度集約化管理的根本立足點，抹去了這個最大的創新點，將和行業內其他公司毫無區別，也就難以為客戶提供質量好、價格合理的產品了。
討論到這個程度，大家把該考慮的基本考慮到位了，隱含的各種風險基本揭示出來了。蒲映東小結說：“是否立項，不單是正向分析可行性，還要提出如何進行，提出具體的實施路徑和辦法。我們可以暫時擱置是不是立項，就假設立項，現在來解決‘具體做’的問題，解決不好，有可能反證其實還是不可行的。”