蒲映東開始擔心創居設計師的積極性會不高，給頂尖設計師當助理個人收入會明顯下降的，這畢竟是實實在在的經濟利益。沒想到創居設計師的反響非常熱烈，報名參加競聘的非常多，十個名額報名的多達四十二人。
這些年輕人眼光還是看得很遠的，明白天天跟著大牌，參與談大單，參與大單設計，對個人的成長是非常重要的，眼前的損失根本不算什麼。
可以這麼說，他們在創居設計部自然成長的話，可能要三到五年才有可能進入怡心設計部，而跟師傅正常有一年就可以進怡心設計部，並且跟師傅所學的東西會受益終身。
接下來人力資源部會通過外部招聘的方式引進好苗子，逐步配給十位師傅，讓每個師傅帶兩個助理。
與此同時公司還將積極引進頂尖水平的設計師，這些人入職適應公司之後，也可以帶助理培養。孔正武提出來的這種師傅帶徒弟的人才培養辦法，加快了高水平設計師的成長，大大縮短了他們的成長時間。
這樣一年之後，公司就有了穩定的怡心設計師輸送，加上從創居設計部直接選拔和外部直接引進兩種方式，不斷開設新分公司所需的高水平設計師就能得到滿足。
三天封訓安排在蜃洲郊外一處中檔度假村，主要是培訓企業文化，全麵了解公司經營管理的方方麵麵，職業經曆分享，設計理念分享，學員交流。
蒲映東親自主講企業文化，全麵介紹公司的經營管理。戴良濱、孔正武講述自己的職業經曆，和大家分享自己的感悟。設計理念分享由三位頂尖設計師授課，袁青非、張聲濤和東洲分公司另一位大牌。
袁宏坤兩頭顧，效率卻都不錯，兩頭都顧上了。心美木業產業園項目部的專業人員已經招聘到位，目前正在江越地區考察，選擇項目地和合作廠商。
因為有了前期吳金元的考察，他們的工作有了基礎和方向，這次的考察效率就高了。他們沒有決策權，隻是到實地了解，選擇一批備選地和意向廠商，回來報告給公司領導。
蜃龍電氣這邊已經實現了試生產，產品質量逐漸穩定，不過這僅僅是幾款基本產品。開頭插座產品門類繁多，功能各不相同，上市銷售必須品類齊全才行，否則不可能有經銷商給你賣。但對於袁宏坤來說，精力可以慢慢騰出來，工作重心開始向心美木業產業園傾斜。
4月30日雲緲建工股份如期舉行股東大會，審議公開增發議案，如所有人所料毫無波瀾地通過了。這事在意料中，所以蒲映東一點也不關心，連吳秀珍也是毫不關心。
蒲映東當天到江映參加柯小兵主持的一個會議，和雲大電氣工程學院的專家討論智能家居的產品的設計開發。在此之前，柯小兵帶著技術部、客戶需求經營部的專業人員幾次來雲大電氣工程學院，雲大電氣工程學院的專家也幾次到心美，雙方進行過多次交流探討。