kddI是日本一家大型的電信公司,其前身是日本國際電信電話(kdd),在年時候，日本第二電電（ddI）、日本國際電信電話（kdd）以及日本移動通信（Id）三家公司合並，組成了現在的kddI，其主要的業務是以au移動電話品牌的名義，提供移動通訊服務，簡單的，就是提供手機通訊服務。 Ｗｗ Ｗ ＣＯＭau移動電話品牌的話，其前身是au移動網絡，是以摩托羅拉汽車電話網絡為基礎所構建出來的移動電話通訊網絡。主要是由豐田汽車和日本京瓷分工架設完成了:豐田汽車負責了東京及其名古屋一帶網絡，並且創辦了日本移動通訊（Id），而京瓷則負責除日本東京和名古屋之外的其他地區，並且創辦了日本第二電電（ddI）。之所以會合並成kddI，主要還是了對抗日本最大的移動電話服務商n。
當然，也是因為不論是京瓷還是豐田家族，都看到了移動通訊市場的巨大潛力。如果不是因為這樣的話，年，au移動電話也不會在原來的汽車電話網絡的基礎上，架設了開啟未來的g電話網絡。
年年底，kddI約有萬位用戶，其中g的用戶占了76%，也就是有萬位g用戶，市場占有率約有%。
“內～大叔，我們去kddI幹什麼？”
“去為秋葉原計劃找投資！”
“為秋葉原計劃找投資？大叔，你不會是搞錯了吧？如果為秋葉原計劃找投資的話，我們應該去找娛樂公司或者是廣告公司，比如電通又或者是hri－pr，kddI好像是家手機通訊公司。”
“找的就是手機通訊公司。”
“誒？我有點不明白了。”
佐藤和彥笑了起來，要是這個高中才畢業的家夥明白的話，那他這個東大生七年的經營管理係不是白讀了！
佐藤和彥之所以會認定秋葉原計劃具有可行性的另外一個重大原因是，日本唱片市場的現況，不，是世界唱片市場的現況！
自從年，範寧與肖恩－帕克推出了音樂分享網站napser，撼動了傳統音樂產業牢不可破的地位之後,全世界的音樂模式生了巨大轉變！
Ipd第一代，Ipd第二代，Ipd第三代以及即將到來的Ipd第四代，加上蘋果公司開啟的iunes，傳統唱片的銷售市場一步接一步地被新的音樂模式所蠶食。
這種情況，十分直觀地表現在了唱片銷售市場領域。
進入年後，日本地區百萬銷量單曲的數量急劇下滑，以前動不動就破一百萬兩百萬甚至是三百萬的單曲已經少之又少。雖然這跟日本藝人動不動就精選輯，以及從年開始出現的日本歌姬大戰有很大的關係，但是最主要的原因，還是音樂模式的轉變。以前精選輯破百萬銷量才算及格，破兩百萬算勉強可以，破三百萬才算優秀的時代已經結束了。
到1年，年，年以及4年，這樣的情況變得更加的嚴重。
讓人眼花繚亂的千年日本歌姬大戰消耗光了日本流行樂壇的元氣，在根本音樂模式的轉變下，整個日本流行樂壇可以已經是完全被擊沉了。
而在這樣的情況下，選擇一個適當的營銷模式，就變得十分重要。