自然遞減集成控製在複雜斷塊油田開發中的應用
理論研究
作者：孫燕
[摘要]大力推行先進的精細型因素分析方法，為控製產量自然遞減的集成管理提供科學手段；製定實施新的開發策略，為控製產量自然遞減的集成管理提供技術支撐。
[關鍵詞]油藏管理 集成控製 複雜斷塊
東辛油藏常被地質工作者們比作“一個摔碎在地，又被人踩了一腳的瓷盤子”，可見其地質構造複雜程度。目前已落實的斷層315條，斷塊289個，屬於典型的複雜斷塊油田。地質構造的複雜性和油藏類型的多樣性大大增加了油田的開發難度，加上成本緊張等矛盾的影響，控製產量自然遞減的難度越來越大。影響自然遞減的因素是多方麵的，涉及到油田開發管理的各個環節，因此通過細分因素、製定措施、實行分層次控製、建立分級考核，全麵構築自然遞減集成控製管理體係，對原油開發與生產至關重要。
一、大力推行先進的精細型因素分析方法，為控製產量自然遞減的集成管理提供科學手段
係統管理。如果把自然遞減的控製作為一個係統來考慮，那麼，對每一大類因素的控製就是一個分係統，對每一小項因素的控製又是一個子係統。與其他相對應的責任單位則也是一個係統，它的每一個職能部門則是一個分係統，而每一個崗位就是一個子係統。係統管理一個最大的特點，是在分工負責的基礎上強調互相協作，形成一個統一線條管理，比較簡單，容易協調。現在要實行分因素控製模式，變單部門管理為多部門共同管理，各個部門要相互協作，各個專業要相互交叉，各個學科要相互滲透，這就需要有一個統一的指揮協調中心，作為自然遞減控製的主體單位采油礦，則必須由礦長親自抓。
量化管理。量化管理是準確分析潛力、科學製定目標、公正考核業績的重要方法。對於自然遞減的分因素控製來說，需要做到以下三個量化：一是量化各因素對自然遞減的影響程度，即每一項因素影響的自然產量、造成的自然遞減率要有具體的數字。隻有每一項因素的影響程度量化了，才能找到主要影響因素，找準控製自然遞減的潛力。二是量化控製目標，即通過做工作，每一項因素影響的自然產量要控製到什麼程度，也要有具體的數字。隻有這樣，才能有明確的控製目標。三是量化考核，即對控製自然遞減的每一項工作的考核要指標化。隻有製訂了具體的、易於操作的指標，考核才能做到公平、公正，才能激發職工的積極性。如果隻是憑印象、憑感覺來考核，職工的積極性勢必受到挫傷。
主要因素控製管理。對於不同的井組、不同的區塊，不同的單位來說，各種因素對自然遞減的影響程度都不相同，隻有根據具體情況，在細分因素、係統監控的基礎上，重點抓好主要因素的控製與管理，才能取得事半功倍的效果。我們通過對影響自然遞減的因素進行統計分析發現，影響日產油超過10噸的因素有9項，影響產量占80.5%，影響日產油超過20噸的因素隻有6項，它們是電泵到井、杆斷、管漏、泵漏、供液不足和調度銜接。進一步分析發現，由於各采油礦的油藏類型和開發階段不同，影響自然遞減的主要因素也各不相同。在影響自然遞減的9項重要的因素中，各礦最多的占到5項，最少的隻有1項，所有五個采油礦中重要影響因素無一完全相同，針對以上實際情況，采油廠在自然遞減分因素控製的管理中，緊緊抓住影響自然遞減的主要因素和矛盾，采取針對性的措施，進行重點控製，取得了很好的效果。