合理配置企業人力資源 有效提升企業利潤空間
企業成長
作者：高文靜
[摘要]市場震蕩，內困外患，各個企業的生存與發展都麵臨著前所未有的挑戰和壓力。現在蒲白遇到了十年來前所未有的煤炭冰凍期，煤炭銷量急劇下滑，企業效益直線降低，那麼，怎麼讓企業生存和發展下去變成了我們目前急待完成的課題。
[關鍵詞]團隊建設 選拔任用原則 人力資源
商海沉浮，硝煙彌漫，凡是有市場經濟的領域中，潮漲潮落，興衰成敗，鮮屢可見，尤其國際金融風暴的接踵而至，更是引發了全球性的經濟危機！市場震蕩，內困外患，各個企業的生存與發展都麵臨著前所未有的挑戰和壓力。現在蒲白遇到了十年來前所未有的煤炭冰凍期，煤炭銷量急劇下滑，企業效益直線降低，那麼，怎麼讓企業生存和發展下去變成了我們目前急待完成的課題。
一、企業的團隊建設直接決定企業興衰成敗
打造一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業領航帶隊的決策性隊伍；一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿信息技術、能把握並不斷豐富企業核心技術的專業人員隊伍；一支好學上進、工深業精、刻苦努力的企業專業人才隊伍和一支兢兢業業、善於應用現代經營管理手段的管理人員隊伍是企業健康蓬勃發展的基石。
1、識別人才的根本
“相馬體製”——HR領域的首學，作為企業人才的把關者，人力資源部門的工作人員必須拓寬視野，走出片麵的捆綁式思維誤區，樹立客觀的靶向思維（為企業不同的崗位擇選出最為適合的人才），並通過科學的評估手段和專業的學術工具幫助企業成功相馬。
2、暈輪效應和親和效應的弊端
在識別人才的方麵，眾多企業均會以感性認知，而缺乏對其專業性的科學評估，更有甚者受外表、同校、同地域等影響，在第一印象上就出現了親和效應和暈輪效應，盲目臆斷影響正確的判斷和思維，偏離於客觀公正的判斷人才基準之外。
3、隊伍建設的規劃至關重要
企業戰略願景需要人去實現，企業在日益變化的各階段對人才的需求也會隨之變化，做好企業人力資源的規劃是企業發展航向的指南，時下最為流行的一句話“計劃沒有變化快”，我持否定態度，倘若一個人或一個企業沒有合理的統籌和計劃，準備得不夠充分，通常是走完這個項目後為下個項目埋下了地雷，設置了伏筆，反之做好了規劃和統籌安排，我們相信距離目標會減少很多不必要的成本支出，人力資源隊伍隨時都會處於良性的競爭循環態勢，同時也會縮短實現目標的距離。
二、企業要秉持公信有力的選拔任用原則
深化企業人才使用製度改革，大力推進民主化、科學化，讓科學選拔製度營運在公平公正的陽光下。努力把嚴格從政的理念貫穿在人才的任用選拔製度上，落實對選拔過程的嚴格管理、嚴格監督，從而建立良性有序的選拔任用製度。
一是極目遠眺，拓展選人用人新視野。積極拓寬人才選拔路徑，創造員工公平參與競爭的條件和機會。二是不拘一格，營造選人用人新環境。建立健全競爭激勵機製，特別是對新員工和部分工作時間短，但綜合素質高、工作能力強的員工要賦予責任和權力並大膽使用，徹底打破身份、級別、資曆等界限，為員工提供展示和實現自身價值的公平機會，充分體現不拘一格、任人唯賢。三是賽場選馬，構建選人用人新機製。四是陽光操作，提高選人用人公信力。