在新會計製度下事業單位財會工作所受到的影響
財會探析
作者：宋靜
[摘要]會計製度的變化為企業帶來的不僅是記賬方式上單純的改變，還有全新財務工作係統的變更與完善。通過事業單位對管理方式、預算資金、會計要素以及財務主體等多方麵賬務管理方式的改變，企業能夠更為有效的提高財會工作效率，完善賬務管理。目前，新會計製度已經全麵展開，基於這一背景，簡單闡述了新會計製度的變更要點，分析了企業在這種製度下的一些不完善之處，並在此基礎上提出了幾點優化策略，旨在優化事業單位財會效力，提升新會計製度實施的有效性。
[關鍵詞]新會計製度 事業單位 財會
事業單位不同於一般企業單位，事業單位並不以盈利為目的。但單位上的財會工作也是保障事業單位長遠發展的基礎。新會計製度在原有基礎上從多方麵都做出了改變，讓事業單位財務狀況管理效力有效提升。可以說，新會計製度為事業單位帶來的不僅是挑戰，也是機遇。在變革財務管理模式，投入大量人力資源的情況下，事業單位的財務狀況能夠更為優化的管理，在影響上更為深遠。然而，新會計製度的實施也讓事業單位發現了原有財務管理方麵的一些弊端，隻有了解並解決這類弊端，才能夠知曉新製度下財會工作受到的影響，從而更有針對性的加以改進，提高財會效力。
一、新製度下事業單位財會存在的問題
（一）綜合素質偏低
新製度對會計對象、會計主體等方麵都有了更高的要求，且在會計核算方式上也進行了完善。在這種情況下，會計人員自身操作技能有了更大挑戰。事業單位不像是企業，對資金的使用要求沒有達到特別精確的程度，在資金規劃方麵也不及企業那樣具有高度統籌性。因此事業單位的財務人員平日裏注重自身技能提升的人員並不多，需在新會計製度下繼續提升自身綜合實力。
（二）財務分析力度不強
事業單位需要進行城市基本建設工作，在資金款項方麵金額較大。加上其社會性質比較特殊，在經營過程中並沒有將經濟效益或是資金使用控製作為最終目標，因此在財會管理層麵並沒有建立完善的係統化管理機製。在這種不重視環境中，有效的財務分析自然也是處於缺失或不完善形態。這樣一來，事業單位在管理上無法準確從財務報表中獲取有效信息並加以利用。
二、事業單位收到的影響
（一）記賬方式發生變化
傳統會計製度中，會計主體僅局限於對經濟活動涉及到的相關主體做出控製，並沒有涉及到經濟業務活動過程中的所有主體。新會計製度對此方麵做出了完善措施，明確規定出財會各主體，讓會計工作對象更為明確。
在記賬方式上，事業單位之前的記賬僅限於記錄賬目、計算賬目與上報賬目，在內容上更趨向於事後管理而非事前控製。新會計製度實施之後，事業單位在記賬上不能夠完全局限於傳統記賬內容，而是應該更注重會計的流向行、靈活性以及效益性。事業單位資金款項往來金額較大，若能夠在記賬上明確資金規劃，對資金狀況進行綜合性的統籌管理。在這種記賬方式發生改變的情況下，事業單位對資金的控製力度更深，資金的使用效率也更高。在會計主體發生變化的背景下，事業單位的記賬方式必將不斷完善，從支出、預算、成本、負債以及資本等各方麵提升政府撥款資金的使用有效性。