伽藍：拯救打史瑪
封麵
作者：魏菊華
目睹摩梭傳統手工紡織技藝瀕臨滅絕的現狀，47歲的打史瑪比誰都著急。對於這位偏居於雲南瀘沽湖畔溫泉村手工最好的織女來說，這不僅意味著其賴以謀生的手藝沒了“用武之地”，承載其上的古老摩梭文化也可能隨之消逝。
而現在，打史瑪及整個摩梭部落正迎來轉機——摩梭文化重新受到外界關注，摩梭手工織品在市場上變得暢銷。打史瑪曾經想用編織手藝換來的收入供孩子讀上大學，如今這個願望重新變得觸手可及。
在這背後，伽藍集團是關鍵推動者之一。
自2011年2月投入100萬美元與聯合國開發計劃署共同啟動“中國少數民族文化產業可持續發展項目”以來，伽藍集團至今已在全國範圍內設立“雲南瀘沽湖摩梭手工紡織”、“雲南玉溪花腰傣手工藝”、“海南五指山黎族黎錦”、“湖北宜昌土家族西蘭卡普”四個項目點。
在各個項目點，項目方會建立專門的社區組織，深度介入相關產品的創新開發和營銷，以期真正帶動少數民族村落脫貧致富，進而使當地傳統文化得以傳承。伽藍集團公關總監陳涓玲透露，“雲南瀘沽湖摩梭手工紡織”項目因為運作成熟，已被聯合國開發計劃署列為優秀案例在全球範圍內推廣。
在項目實施過程中，伽藍集團還會邀請媒體、設計師、明星代言人深入項目點進行實地探訪和體驗，此舉不但可以幫助少數民族文化產業重獲關注，更可以擴大企業自身的曝光度和美譽度，可謂一舉兩得。
伽藍集團最終決定將公益事業的發力重點放在少數民族文化的保護與發展上，並非“腦袋一熱”。事實上，早在2008年，該集團便在成立“伽藍公益基金”的基礎上，正式確立了公益事業的重點關注方向，其中第一個方向便是“發掘和傳承中國美的文化”。而這一切，又都可以推導到伽藍集團“將東方生活藝術和價值觀的精髓傳遍世界”的企業使命上來。
伽藍向社會釋放善能量，反過來自己也收獲了巨大聲譽。作為創新型公益模式，“中國少數民族文化產業可持續發展項目”獲得了多項榮譽，僅2012年便獲得了由《第一財經》、《南方周末》、《中國經營報》、中國公關協會頒發的企業社會責任優秀實踐獎或優秀案例獎。在當年舉辦的第12屆歐洲人文論壇上，描述伽藍雲南公益項目的紀錄片《阿七的夢》還拿下了“最佳社會類紀錄片獎”。
伽藍集團公益事業的第二個關注方向則是“資助教育”。到目前為止，其已陸續在遼寧省燈塔市第二高級中學、遼寧現代服務職業技術學院、東北財經大學設立“伽藍獎學金”。除此之外，其還在西藏隆子縣熱榮鄉希望小學資助了150名貧困小學生。
按照伽藍集團的規劃，其公益事業的第三個發力方向將是“環境保護”，這個外延巨大的公益項目，不但要求其組織力量保護外部環境，更要求其在企業本身下功夫——節能減排，注重循環再利用。
“一個企業，在努力做好為員工、為客戶、為消費者的同時，還要為社會做出應有的貢獻，否則也不會成為受廣泛尊重的企業。”伽藍集團董事長鄭春影這樣理解企業投身社會公益的意義。