正文 能量決定領導力(1 / 2)

能量決定領導力

理念

作者:楊思卓

一些企業家之所以在商場一敗塗地,深究其內因無非是能量不夠。

美國著名心理學家大衛·霍金斯在其《Power Vs Force》一書中提到:“人類各種不同的意識層次都有其相對應的能量指數,人的身體會隨著精神狀況而有強弱的起伏。”簡單來說,就是人的心境直接影響人的能量級。而人的能量級,是決定自己成為帝王將相或者蝦兵蟹卒的關鍵。同理,企業領導者的能量級,也是決定企業成功與否的關鍵。

人的能量通常分為四級:常人級、英雄級、領袖級、導師級。常人級的能量通常是十級和百級能量,所謂十級能量,就是最多能領導10個人;百級能量,最多領導100個人。常人經常表現出的能量情緒是羞愧、內疚、冷漠,以及人們常說的“羨慕嫉妒恨”。英雄級的能量通常是千級的,他們的基本能量情緒是接納、自信、勇氣。而領袖級的基本能量情緒是喜悅、謙遜、仁愛,其最大功德是讓更多的英雄成為領袖。領袖級別之上的是導師級,他們的基本能量情緒是通透、開悟、超然。偉大的企業家本身也是導師,比如傑克·韋爾奇、安迪·格魯夫。導師級的人都能在“立德”、“立功”之後做到“立言”,將自己的智慧複製、授予他人,傳遞正能量。

其實,當手下有一群英雄時,英雄就變成了領袖。同樣,當領袖開始製造領袖,領導著一群領袖的時候,領袖就變成了導師。

做英雄還是做領袖?

大多數有所成就的企業家都處在英雄級和領袖級這兩個階段,他們比常人都要成功。而英雄級和領袖級又有何區別?

英雄對自我的要求,借用全球通的廣告語,就是“做最好的自己,我能!”而到了領袖級,那就不是“我能”,而是“我們能”了。英雄是做最好的自己,領袖是做最好的團隊。到底應該做英雄還是做領袖?

喬布斯是英雄的高階,但卻是領袖的低階。1985年,喬布斯被趕出蘋果公司,而且是被自己請來的人給趕出去的,甚至經過董事會一致同意。將自己的江山拱手相讓,很難讓人授予他“領袖”之銜。而喬布斯離開之後,仍然舊情難移——在離開的10年內,他曾一再要求回去,直到1997年才得以重新出馬。這一次,經過慘痛教訓的喬布斯開始轉型,從一個敗落的英雄變成了一個新生的領袖。

但是,喬布斯距離導師級卻還相差甚遠。這是因為,喬布斯的光環太大了,已經蓋住了公司本身。當一個領袖的光環蓋住企業的時候,沒有人或者很少有人能夠替代他,企業的持續發展就會出現問題。沒有這個領袖之後,企業將要如何走下去?

應該學習傑克·韋爾奇,他智慧非凡而又超然。在退出通用電氣之前,他就將接班團隊培養完成,選好繼任者伊梅爾特,還扶上馬送一程。在活著的時候就安全退出,巔峰時刻完美謝幕。