企業並購不應停留在量的疊加上
總編輯隨筆
自“3Q大戰”之後，中國企業對知識產權的重視程度有所改善，赤裸裸的抄襲少了一些。在騰訊、阿裏巴巴、百度等互聯網巨頭的帶動下，越來越多的企業願意付出不菲的代價，去收購自己想要的企業。不得不說，這是一個好現象。
幾年前，一位創業的朋友對我說，國內創業環境太差，好不容易培育一個項目，剛被市場認同，就被互聯網巨頭抄襲，那時真是萬念俱灰。
在他看來，大型互聯網巨頭要資金有資金，要人才有人才，要渠道有渠道，它們采取“拿來主義”，初創公司是沒法跟它們競爭的。
欣喜的是，創業環境在不斷改善，互聯網巨頭不再野蠻掠奪。今年，中國互聯網企業的並購十分頻繁，尤其是58同城，展開了瘋狂並購，繼不久前合並趕集網後，近日又傳出收購中華英才網的消息。
通過收購，補強自己的短板，打開新市場，是企業的發展所需。2013年8月，百度以18.5億美元高價收購91無線，當時很多人認為百度太傻———91無線不值這個價。但麵對騰訊、360等公司在移動互聯網領域的巨大挑戰，百度這樁收購是明智的。今天，百度在國內應用分發市場的地位，已舉足輕重。
但，國內企業之間的並購大部分仍然停留在簡單的量的疊加上，包括快的與滴滴的合並，58同城與趕集網的合並，都是同行之間的並購。雖然這類合並有著積極意義，可以減少惡性競爭，提升利潤率，不過，在收購理念上，仍是落後的，也難以發生化學反應。
我想，蘋果絕對不會去收購一家手機企業，即便免費贈送，它也不一定會接受，因為這對它毫無意義，甚至會拉低品牌形象。但2014 年5 月，蘋果宣布以30億美元收購BeatsMusic 以及Beats Electronics，獲得了對方的音樂訂閱服務和一流的耳機產品。蘋果CEO蒂姆·庫克說：“Beats 為蘋果帶來了非常罕見的技能。這樣的公司，這樣的人才，不是能經常遇到的。”不難發現，蘋果通過這樁收購，得到頂級的技術和人才，強化公司的音樂訂閱服務，並獲得了Beats這樣大師級的耳機產品。
蘋果30億美元的付出是值得的。
再來看看Facebook，它出手相當闊綽，且專收購小公司。用紮克伯格的話說，他寧可錯買一家公司，也不放過一個未來的明星企業。2014年2月，Facebook以190億美元（含30億美元限製性股票）的天價，將WhatsApp收購麾下，而後者僅是一家創辦4年的小公司，員工隻有32名。去年3月26日，他又一擲20億美元，買下虛擬現實技術廠商Oculus。
紮克伯格一擲千金的收購，在國內是不可能發生的，這不僅僅是錢的問題，而是戰略問題。因此，盡管有人說，紮克伯格“瘋了”，但他始終相信自己。收購WhatsApp，公司便能放眼移動社交，進一步鞏固自己的版圖；收購Oculus則是押注虛擬現實，這是一樁賭博。
中國企業的收購著眼當前，以控製成本、獲得對方渠道為主，聯想收購摩托羅拉移動就是如此。而美國科技公司的收購，則是著眼未來，進行技術卡位。
在我看來，中國企業之間的收購還較為初級，大部分並購並無多大價值，它們應該多向蘋果、Facebook等美國科技公司學習，多為未來做投資。