論員工績效考核在企業人力資源管理中的重要性
人事管理
作者：陳紹文
【摘要】本文簡要分析了員工績效考核在企業人力資源管理中的重要性，希望可以提供一些有價值的參考意見。
【關鍵詞】績效考核；人力資源管理；重要性
在市場經濟下，企業體製改革日趨深入，企業內部管理的科學化及規範化程度不斷提升，在人力資源管理中，績效考核是一個非常重要的環節，它對企業的發展產生直接影響；科學合理地開展員工績效考核，可以對企業人力資源進行科學地管理，充分發揮員工應有的作用，提升企業的綜合能力和經濟效益。
一、績效考核的概念
績效考核指得是企業結合確定的戰略目標，製定一係列統一規範的指標和標準，以對員工的工作行為進行規範和約束，對員工的工作業績進行評估，通過綜合評估，對員工將來的工作行為進行科學引導。在人力資源管理體係中，績效考核是一個核心的環節，如今出現了各種形式的考核方法，如360度績效考評、目標管理等。通常，影響績效考核的因素主要有以下方麵：首先是多因性，指得是有很多的變化因素會影響和改變員工的工作行為和工作業績，限製因素的不同，會取得差異化的結果。其次是多維性，指得是在績效考核過程中，員工行為和業績的評估，需要從多個角度來進行。再次是動態性，指得是在時間推移過程中，會不斷改變員工的綜合績效，出現各種變化。因此，合理運用績效考核，可以對員工的績效情況熟練掌握，以便對人力資源管理成本進行有效地控製。
二、績效考核在企業人力資源管理中的重要性
一是促使工作目標更好地實現。企業在實施績效考核的過程中，需要將戰略目標的引導作用給充分發揮出來，員工為了獲得績效，就需要對企業的戰略目標進行分解和完成，而在這個過程中，績效考核工作人員需要充分發揮監督管理的職能作用，以促使員工更好地實現工作目標。
二是對績效榜樣進行塑造。績效考核結束後，通過考核結果反饋，員工可以了解自己的考核結果，結合考核結果對自己進行督促和約束，將績效標準的激勵作用給充分發揮出來。
三是促使員工能夠不斷發展。依據績效考核的結果，員工可以對自身的優缺點更加深入了解，在日常工作中，員工就可以充分發揚自己的長處，不斷改正和完善自己的缺點和不足之處，從而獲得更好的發展。
四是提升企業的經濟效益。實施科學合理的績效考核，可以使員工不斷改善自己的工作行為和提升業績，這樣企業生產經營的過程就可以被有效控製，科學調配員工，合理設置崗位，企業的經濟效益將得到更大的提升。績效考核包括兩個方麵的內容，分別是考核過程和考核結果，通過合理地運用績效結果，可以對員工起到有效的激勵作用。依據績效考核的結果，也可以更好地調整職位，通過培訓等方式提高員工的業務水平。