初探企業會計成本控製中的定額管理
財會園地
作者：葉雪梅
【摘要】企業的利潤是其總產值減去總成本的差值，為盡可能的增加企業利潤，應加強對企業的成本控製。定額管理作為企業會計成本控製的重要組成部分，是合理進行成本控製的一大關鍵，也是企業持續發展的必然選擇。本文主要針對定額成本的基本含義、主要內容和應當注意的事項等方麵做出一定探討，以期能夠對企業的會計成本控製工作做出一定貢獻。
【關鍵詞】成本控製 定額管理 企業
一、概述
定額，即在相關生產部門的生產經營的活動過程中，根據一定的技術組織條件，為在一定的時間範圍內完成目標產品的生產而規定的人力、財力、物力消耗的標準額度。它反映了產品生產和生產資料消耗之間的數量關係。作為以盈利為主要目的企業，其會計成本控製即是從節流的角度出發，為企業節約資源，在盡可能減少各方麵消耗的基礎上實現企業價值的最大化。定額管理是企業成本控製管理的基礎，其管理的中心思想是利用定額指標的設定來合理安排和使用企業的人力、物力、財力等資源，力求以最小的消耗取得最大的效益。
二、企業會計成本控製中的定額管理工作內容
（一）製定定額標準
要想進行定額管理，必須先進行定額標準的製定。定額管理的主要內容是企業項目的預算定額、勞動定額、資金費用定額、物資能源消耗定額，製定或修訂相關的定額標準是施行定額管理的首要措施。在企業的成本控製中，其計算數據往往隨著企業的發展和工作項目的開展進程而改變，因此定額管理中定額標準的製定往往具有時效性，要根據具體情況隨即對定額標準進行修訂[1]。另外，不同類型的企業對定額標準的製定要求不一樣，即企業要結合自身的實際情況來製定各部門的定額標準，保障成本控製中的定額管理工作順利實施。值得關注的是企業在製定定額標準時，一般采用統計分析、技術測定、經驗估計相結合的方式進行設定。
（二）控製資金預算
資金預算是企業會計成本控製中最為關鍵的步驟，貫徹企業經營管理活動的全過程，而成本則是企業項目投入的源頭，屬於資金預算，因此隻有根據定額管理控製好成本這個源頭，才能很好地控製企業的資金預算。為此，企業在項目的立項階段要對其進行嚴格的審查，避免接手某些可行性不大的項目，以免由於無法完成而造成資源上的浪費。因此，企業要利用定額管理對項目進行資金預算，力求將目標成本落到實處。
（三）定期對經濟活動進行考察
企業經濟活動周期不定，企業領導人應定期的對預算的執行情況進行考察，考察執行的情況，分析出實際與預算之間的差異，找出存在的問題，檢查既定的定額標準執行情況，進一步加強成本管理，通過不斷地分析考察形成符合企業自身情況的定額體係，為以後的定額標準製定提供依據。
三、定額管理在加強企業會計成本控製方麵的作用
企業會計成本控製中的定額管理是企業財務管理部門進行科學資金預算的重要依據，資金預算又是企業成本控製的關鍵因素。因此，定額管理作為企業會計成本控製的重要組成部分，在企業的管理運營過程中具有重大意義[2]。合理的定額管理在降低成本控製方麵起著重要的作用，如控製企業資源消耗、降低成本、增加效益，還能夠在一定程度上調動工作人員的生產積極性，更好的促使企業科學地組織生產活動，最終提高企業的市場競爭力。另外，由於企業之間的競爭不斷加劇，各企業為提高自身的市場競爭力，增加企業的經濟效益，對定額管理的要求也越來越高，其工作內容向全方位、全過程發展，實施係統性的定額管理工作已勢在必行。定額管理在企業成本控製中的作用具體表現在以下幾個方麵：