企業並購後內部管理及控製研究
企業管理
作者：孫鳳伶
摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展完善，並購成為了眾多企業特別是上市公司實現發展壯大的一個重要選擇.通過實施並購，企業可以實現其自身資本結構調整，開拓新的市場空間，獲取核心技術以及降低產銷成本等相關目的。在企業紛紛嚐試通過並購實現自身戰略目標的同時，並購中潛在的問題也逐漸浮上水麵。在實踐中，大多數的並購最終以失敗告終，而導致並購失敗的因素也越來越引起人們的重視。本文從企業並購內部控製實踐出發，就並購內部控製常見問題進行了深入分析，並提出了相應的對策。
關鍵詞：並購 內部控製 文化衝突 人員整合
企業並購在當今經濟環境中，己經成為企業發展壯大的必經之路。越來越多的企業意識到，企業並購是在最短時間內增強企業自身綜合實力的不二選擇。然而，企業並購的高回報也往往伴隨著高風險。在己經完成的並購活動中，一半以上的企業並購都沒有達到預期目標，更有甚者會導致企業經營的失敗，最終麵臨破產倒閉的結果。從這些問題的源頭上看，關鍵是企業在並購內部控製體係上建設不到位，對內部控製的重點和方法不夠明確，同時對人員、財務管理及文化衝突的控製執行不力，這也是本文所要解決的關鍵問題。
1.企業並購及內部控製概述
1.1並購的概念及分類
企業並購就是指一家企業以獲取相應目標企業的控製權為目的，通過購買對方資產或者股權的方式進行產權交易的活動。並購的劃分方法有很多種，例如，如果按照並購雙方是否出在同一產業的角度進行劃分，可以分為橫向並購、縱向並購以及混合並購三種類型；如果按照並購雙方是否協商一致來劃分，可以分為善意並購和敵意並購兩種。
1.2並購內部控製的概念
企業並購內部控製是在企業並購的過程中，劃分並購流程，並根據相應的並購流程找到潛在的風險，進而製定防範和控製相關風險的內部控製體係的全麵的、規範化的過程。
2.企業並購內部控製存在的問題
2.1對並購中的內部控製問題重視不夠
在企業經營管理中，內部控製承擔著風險防控的重要作用，對生產企業而言，從原材料的采購到產品生產銷售，甚至是融資或投資活動，人力資源或其他內部管理活動，都需要嚴格控製和防範風險，這也使得內部控製顯得尤為重要。對企業而言，並購活動是企業擴大生產規模，提升市場競爭力的重要戰略手段，在近年來的並購案例中，雖有不少成功的經驗，但也有一些失敗案例，失敗的原因主要是並購環節的風險控製不到位，有些也是因為文化整合不到位，實際上這些都是並購中內部控製製度不完善所導致的。
2.2缺乏針對並購活動的有效內控體係
由於企業對並購內部控製缺乏重視，沒有建立一整套可行的內控體係，大部分的企業都是僅僅製定了一些零散的內部規章和製度，各項規定之間缺乏係統性和整合性，沒有將製度同並購活動緊密結合起來，更沒有站在風險控製的角度對並購後內部控製體係建設予以關注。一些企業在並購過程中沒有清晰地把握風險管理的是指，使得內部控製在操作上流於形式，很難在預防並購風險方麵發揮積極的作用。尤其是沒有從並購的流程和各個環節出發，發現並購流程的風險控製節點，因此也就無法采取有針對性的風險控製措施。
2.3過於注重並購結果的控製
在企業並購內部控製過程中，企業往往過於注重對並購結果的控製，而忽視了對並購前的風險預防和並購過程中的風險控製，這樣一來就會使得並購結果的控製麵臨失控的風險，極容易造成並購結果偏離並購目標，甚至導致並購活動的失敗。實際上，並購的風險是貫穿於並購活動始終的，對企業而言，並購前的風險預防和並購過程中的風險控製顯得更為重要。例如，並購前企業沒有做好相關的準備工作，缺乏對風險預判，在後續的並購活動中，就會帶來被動的局麵，並購前的風險控製就是一種主動的風險防控行為，如果重視並購前風險的控製，就會使得後續的並購活動更為順利。而在並購過程中，並購活動的風險需要及時的監控和反饋，如果並購中的風險得不到及時的發現，到了並購結束時，就會演變為更為嚴重風險問題，使得並購結果偏離預期目標。