試析企業文化建設中的鐵路電務係統工會職能
企業管理
作者：李雪豔
摘要：鐵路電務係統在確保鐵路運輸安全中地位舉足輕重，其工會組織如何發揮企業文化建設優勢，正確引導職工價值取向及行為規範，以築牢安全堡壘，已成為當務之急。本文以北京鐵路局北京西電務段為例，分析了如何切實發揮工會組織職能、陣地、載體、隊伍等四項組織優勢，助力優秀電務企業文化鍛造的具體途徑，為企業安全發展保駕護航。
關鍵詞：工會工作 企業文化 鐵路 電務係統
鐵路電務係統的企業文化是鐵路基層電務段在安全生產實踐中逐步形成的，為全體職工所認同並遵守的、帶有電務係統特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和管理理念，以及這些理念貫穿於安全生產管理工作之中，並在安全實踐、管理製度、職工行為與電務段對外形象的體現的總和。隨著鐵路運輸體製改革的不斷深入，鐵路公司化運作已勢在必行。在這其中，鐵路基層電務段工會組織作為引導群眾，宣傳群眾，團結職工，反映群眾心聲，具體維護職工合法利益的機構，如何發揮工會組織優勢，加強企業文化建設，在全麵推進鐵路運輸體製改革的進程中，引導職工的價值取向、行為規範以及弘揚企業精神，在維護職工具體利益中發揮作用，是每一名工會工作者必須思考的問題。筆者以北京鐵路局北京西電務段工會為例，談幾點思考。
1.北京鐵路局北京西電務段企業文化建設基本情況
北京西電務段成立於2013年10月16日，由原北京局北京、石家莊2個電務段所屬12個車間、132個班組、1540餘人整合而成，擔負北京局管內北京西站、豐台站、豐台西站3個特等站及京廣線、京廣高鐵線、京九線、豐沙線等運營線路1200餘公裏、137個車站電務設備的養護維修任務。該段成立一年來，在企業文化建設方麵上，克服成立時間段、基礎弱、人員思想多元等障礙，把企業文化建設作為實現思想融合的重要方式、引領發展的重要載體、帶動發展的動力源泉，不斷梳理新形象、展示新風貌、展現新作為，進一步促進區域融合、幹群融合、文化融合，最終形成企業文化體係：企業精神為追求卓越、創建輝煌，文化主線為誠信為人、和諧共事，工作理念為凝心聚力、提素創優、強基固本、全麵發展，企業願景為創建全路最優電務段。該段通過多途徑宣貫、實施，在全段起到了“凝心聚力”的作用，不到2年的時間，即榮獲了春運宣傳先進集體，路局合理化建議和技改技革先進單位等榮譽稱號。
2.努力發揮工會組織四項優勢，助力優秀電務企業文化鍛造
企業文化建設是一項係統工程，涉及到企業各級組織和職能部門方方麵麵的工作，需要從實際出發，把共性和個性、一般和個別有機的結合起來，做到富有特色、個性鮮明。在企業文化建設中，電務段黨政工團分工負責，各自作用不可代替。工會組織代表廣大職工的利益，是企業文化建設的主力軍，要發揮好職能、陣地、載體及隊伍優勢，為優秀電務企業文化建設發揮積極作用。
2.1助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮好工會組織的職能優勢
工會組織是職工權益的代表者和維護者，具有維護、建設、參與、教育四項職能，這是《工會法》的明確規定。職能的履行過程形成特定的工會工作文化：工會組織通過簽訂集體合同、廠務公開及職工互助等工作履行好維護職能；通過開展勞動競賽、崗位練兵、合理化建議等活動，履行建設職能；通過民主管理、民主議事履行參與職能，體現自身的價值和地位；同時，工會教育職工樹立市場的競爭意識，以適應市場發展的需要。如在發揮教育職能方麵，該段工會組織對工作中湧現的優秀經驗、先進典型事例深度挖掘，如在2014年春運期間，段工會配合有關部門進行了“春運隱形人”、“暖心的臨客故事”等電務職工典型在中央電視台、北京鐵道報、新華網等媒體進行報導，塑造了企業良好的社會形象。又如，在發揮參與職能方麵，段工會召開一線職工、大學生、退休職工等不同層麵座談會六百餘人次，廣泛征求安全生產、企業管理、服務職工群眾等工作的意見建議並做好答疑解惑工作，營造“誠信為人、和諧共事”的企業文化氛圍。
2.2助力優秀電務企業文化鍛造，必須切實發揮工會組織的陣地優勢
工會組織是聯係群眾的橋梁和紐帶，在企業宣傳、教育、管理等方麵擁有多個陣地，如職工之家、模範小家、“三八”紅旗集體，工會宣傳欄、宣傳櫥窗等。在企業文化建設中，圍繞企業發展中不同時期的中心工作，充分發揮工會組織陣地作用，廣泛收集職工在企業文化建設中的合理化建議，成為職工自我展示的平台，企業文化的助推器。如，在宣傳陣地建設中，段工會會同有關部門製作建段一周年視頻，講述該段從無到有創業過程，記錄幹部職工齊心保安全的點滴心血，成為激勵職工的重要模式。段工會聯合團委在一線青工中舉辦了“我與京西電共成長”演講比賽，24位選手結合自身的工作、學習和生活實際，說感想、談體會、講收獲，回顧360多個日日夜夜的動人場景，用精彩的演講歌頌建段一年來該段幹部職工立足崗位不辭辛苦、拚搏奉獻的感人事跡。在強化“模範小家”陣地建設中，段工會牽頭會同有關部門圍繞安全生產開展“優質道岔整治評比競賽”活動，確定目標，兌現獎勵，大力提高了現場職工整治道岔設備的積極性，使道岔設備維護質量和檢修質量穩步提升，安全文化陣地也初具雛形。又比如，新段成立以來，段工會組織，在段、車間、班組等公共場所製作展板、宣傳欄、宣傳櫥窗近四千塊，為現場一百多個個班組配備新的“安全文化展示牌”，對於規範新段職場環境和宣傳環境，促進幹部職工歸屬感起到了“潛移默化”的促進作用。