加強風險管控提高集團內部財務製度執行力的思考
企業管理
作者：宋凱軍
摘要：隨著時代的發展，規模經濟效應越發重要，各企業為了能夠快速穩健的發展，不斷提高集團公司對財務管控建設的重視，提升企業風險管控能力；而提高財務製度執行力是加強風險管控的重要途徑。
關鍵詞：風險管控 財務製度 執行力
上世紀90年代國內相繼發生一係列公司倒閉事件，很大原因就是內部財務風險管控不力，政府相關部門也重視此問題，相繼的建立了一係列管理辦法和內部風險控製，到2008年6月28日《企業內部控製基本規範》出台發布後，才使得我國在內部財務和風險管控方麵有了重大性的突破和裏程碑的進展，各企業也加大了內部控製製度的建設，但相關製度在企業內部的執行力是製度實施有效的重要保障，因此，應在企業內部加強各成員單位對製度的執行力建設。
1.集團公司內部企業財務製度執行現狀
1.1集團公司內部財務現狀
廣西廣銀鋁業有限公司實行集團化管理模式，集團公司的曆史較短，發展主要方向為鋁產業，企業發展以及營銷主業為服務鋁加工，服務範圍較為專業化。公司股東廣西投資集團有限公司為國有企業，在財務管理方麵認為資金安全、管理規範、財務風險最低；公司股東廣亞鋁業有限公司、南海區和喜金屬材料有限公司為民營企業，在財務管理方麵優先考慮資金效率最大化，基本忽略規範化管理和財務風險，強化個人決策。
股東各方的經濟性質不同，對集團公司總部的內部管理提出不同財務模式，直接導致企業投資風險加大。在調查中了解到，不同經濟體製下的企業管理模式差異較大，尤其是在財務製度執行方麵，由於財務製度的要求不一樣導致財務部門的工作人員在財務管理、工作配合、交接方麵出現一些摩擦，一個公司的管理模式與環境會直接影響工作人員的辦公效率，在這樣的情況下對企業財務製度執行力的監督、考核也有很大的影響。
在對集團公司內部管理進行調查的時候我們還發現企業內部控製也出現了不小的問題，在集團公司內部管理方麵，財務風險逐漸的加大，環境的影響、決策的影響、資金的影響都是在內部控製方麵出現的問題。在集團公司交易中對財務成本的控製、利益的劃分都要仔細的分析。
1.2集團公司內部財務製度
集團公司內部財務製度是在多方公司財務製度融合的前提下製定的一個綜合管理方案。
集團公司內部財務製度是在結合國企保守穩定的財務製度、民企先進有效的財務製度製定企業財務管理的，財務在公司進行交易中有明確的授權指示，在財務做賬中有充分體現。因為公司內部管理的特殊性，所以在責任的劃分方麵要求有明確的規定，在每一個環節中都要進行一個全麵、有效的管理。財務部門是整個公司全部資金流動、資金管理最集中，也是最重要的地方，所以財務製度管理中規定憑證與記錄控製要嚴格要求，完整保存，不管是任何一個公司，財務憑證是支出和收入最有利的證據之一，記錄控製也有效地控製財務資金的流動、統一管理、完整保存財務憑證。記錄控製也是內部財務製度需要進行完善的。
1.3集團公司內部財務中存在的問題
我們在調查中了解到，集團公司對於公司內部發展風險管理控製方麵稍有不足。現在的一些國內公司缺乏對企業內部控製的意識，尤其是企業的風險控製和內部財務製度不健全，意識薄弱，更重要的是現在企業內部高層的管理人員沒有對風險控製和內部財務引起足夠的重視，更有甚者就直接將風險控製和內部財務控製完全歸納到會計核算部門和資金部門的工作內容下，在這兩個部門的管理下企業的風險控製以及內部財務製度都缺少獨立性、完整性，並且沒有一個係統性的管理，使得企業的風險管理和內部財務控製沒有一個全麵的控製，也發揮不了應有作用。
我們在調查中還了解到，由於現在的集團公司是一個融資的企業，所以現在對財務管理的監督以及管理也存在問題，一方麵是由於企業管理模式的不同導致現在集團公司監督模式不同，另一方麵內部人員的信息沒有及時的溝通，在財務人員的重組方麵就出現了阻礙。我們在之前的內容中明確的表示，國企財務製度強調的是保守、穩定的發展，民企財務製度中就很明顯的顯示出快速發展、冒險意識較強的觀念，這兩種製度概念有比較大的衝突，在之後的工作交流中難免出現分歧。