企業財務預算存在問題及應對措施分析
財會探析
作者：劉振坤
[摘要]：企業財務預算是由企業最高權力機構討論通過的企業未來一定期間經營決策和目標規劃的財務數量說明和責任約束依據。當前企業生存在快速變化的環境中，麵臨著越來越多的不確定性，對於如何有效地編製財務預算，采取哪些措施來保證預算的執行，是許多企業所關心的問題。
[關鍵詞]：企業財務預算 管理 對策
企業財務預算是由企業最高權力機構討論通過的企業未來一定期間經營決策和目標規劃的財務數量說明和責任約束依據。實行以預算為軸心的財務管理模式，其主要特征是一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而開展，在預算執行過程中落實財務政策，強化財務控製，借以加強財務管理在企業管理中的中心地位，帶動和推動企業各項工作上水平。
一、預算編製和執行過程中存在的問題
1、財務預算的編製缺乏企業戰略的明確指導，經不起市場的檢驗
企業編製預算的目的是為了防範風險，更好地實現經營目標。然而，很多企業的預算沒有明確的戰略指導，隻重視短期效益，企業預算與長期戰略目標不相適應，難以取得預期的效果。企業編製預算沒有與企業集團的發展目標相一致，就容易導致預算的“近視”，重視眼前的利益而使公司的長期利益受損。缺乏對市場的應變能力，預算在實施中會大打折扣，使企業的全麵預算工作難以發揮相應的管理作用。
2、預算的編製寬餘，使預算輕鬆地實現，從而使預算失去它應有的激勵作用
預算的執行者利用信息不對稱或參與權力，蓄意將預算的標準放鬆。在國有企業中，預算的鬆弛現象很普遍，預算成了“數字遊戲”。預算的寬餘使員工的積極性受到壓抑，由於較少的努力便可獲得較多的收入，也直接損害了公司的利益，員工的積極性得不到發揮。使得公司的短期目標脫離了長期目標，將短期目標扭曲，進而影響企業的長期發展。
3預算執行缺乏有效的考核機製
考核和獎懲不到位也是影響企業預算目標很好實現的重要原因。企業以預算標準考核責任單位和責任人，並以考核結果對其獎懲時，被考核方過多的強調客觀的因素的影響，考核方則常常參雜個人的情感因素去評價單位的經營指標，使考核過程在有色眼鏡下進行。考核後沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機製，使考核工作流於形式，財務預算失去了權威性和嚴肅性，成為軟約束，影響了預算管理激勵機製作用的發揮。
二、加強公司財務預算管理的對策
1、建立麵向市場、以企業發展戰略為指導的財務預算管理
企業在編製財務預算前，應認真分析企業資源，明確長期發展目標，以此為基礎科學地編製預算，增強財務預算的可行性。有些主管人員關注於如何使自己的費用不超過預算，但忘記了自己首要的職責是實現企業目標，必須將預算目標與企業目標融為一體。在預算的編製過程中要進行一次廣泛的動員，讓大家對企業的發展目標有一個充分的認識。為了應對市場的變化，還應做好市場調研工作，使企業編製的財務預算具有客觀公正性和實效性。另外在製定預算指標時還應該具備一定的彈性，以減少過大的剛性給預算管理工作帶來的風險，使企業的預算經得起市場的檢驗。
2、科學合理的選擇預算編製方法