基於內部控製視角下對子公司的管控
投資理財
作者：張衛華
摘要：隨著我國經濟建設的不斷發展，國內企業在迎來新一輪發展機遇的同時也麵臨著來自市場更為嚴格的挑選以及同類型企業更為激烈的競爭。企業想要獲得進一步發展就必須不斷提升自己的內部管理工作質量，而內部管理控製工作不僅對於一般規模生產經營型企業非常重要，對於集團企業等擁有眾多分公司、子公司的大型企業來說也是非常重要的。內部控製是當前加強企業管理工作質量提升的重要手段之一，而對於集團企業來說，如何在內部控製方法的指引下和背景下加強對子公司的各項管理則是一個具有艱巨性、複雜性、綜合性的龐大課題。本文重點談談如何在內部控製視角下有效加強對子公司的各項管理，從而促進子公司與總公司的共同發展，以供參考。
關鍵詞：集團企業內部控製子公司管理
內部控製是現代企業實現內部管理工作質量提升的重要手段之一。在當今社會，企業已經逐步進入了微利時代，企業想要獲得進一步的提升和發展僅僅依靠過去那種擴大投資規模、頭大資金投入數量等粗放式的經營管理模式已經無法適應企業的當前發展需要及未來發展需要。所以企業想要獲得發展就必須從提升自己內部管理質量的方麵入手，比如不斷提升各項管理工作質量。而對於擁有眾多子公司、分公司的集團企業來說，內部控製管理工作不能夠僅僅局限於總公司自身，因為各個子公司、分公司也是集團公司的重要組成部分，加強對子公司、分公司的有序管理對於總公司的全麵發展也是意義重大。因此如何將內部控製及管理工作延續到各個子公司、分公司內部就成為當前集團企業經營者、管理者所非常重視的實際管理課題。
一、當前我國集團企業的子公司管控現狀分析
集團企業的管理工作比一般規模企業的管理工作更為複雜、艱巨與龐雜。當前我國的集團企業的數量呈現出快速增長趨勢，但是在數量提升的同時，管理工作的質量卻未能獲得令人滿意的效果。下麵我們來簡要分析集團企業的子公司管理現狀和存在的主要問題。
首先，我國的集團企業雖然在數量上與日俱增，但是其管理工作卻未能得到有效協調，集團企業的子公司多是通過並購、合作等方式集中起來的，各個公司都有自己的發展戰略及經營方式，她們雖然都成為了集團企業的不部分，但是總公司卻未能有效協調自身與子公司之間的戰略發展關係，未能形成有效合力，往往各自為政，因此讓集團企業雖然規模不斷擴大，但是總體競爭實力卻未能得到顯著提升。
其次，在對子公司進行管理的過程中，所謂的董事會、監督理事會以及經理層等都未能切實履行自身職能，在具體管理過程中往往出現總公司管理職能與子公司自身管理相交叉、重疊，分工不明、責任不清等問題，有利大家爭，無利大家推的被動局麵，從而難以真正實現對子公司的有效管理。
再次，子公司雖然是集團公司的重要組成部分，但是母公司無法對子公司進行有效管理，尤其是在活力提升方麵，缺乏積極有效的激勵機製與約束監督機製，從而難以實現子公司與母公司共同奮進的良好局麵。
然後，投資管理控製工作力度不足，雖然在建立集團公司之後，母公司有自己的一套投資管理程序和製度，但是由於難以實現對子公司的有效控製，同時在經營發展戰略方麵也未能形成協同效應，因此無法有效控製子公司的投資經營管理等事務，難以實現子公司與母公司的共同發展。
最後，母公司對子公司缺少必要的隻能監管和統一協調，監管機構設立不夠及時或者無法有效發揮自身職能，從而造成子公司之間的協調不暢、子公司與母公司之間的協調同樣出現問題。而且當前情況下，母公司對子公司的管理工作存在著過嚴和過鬆的兩種現象，這兩種現象都不利於母公司對子公司的有效管理，更加無法讓子公司與母公司形成發展合力。
二、基於內控視角下提升子公司管控力度的思考
內部控製管理工作在當前我國各行各業都在廣泛應用，內部控製不僅對於單一性小企業的作用巨大，對於擁有眾多子公司、分公司的集團企業而言意義也非常重大。推行內部控製就是要進一步加強子公司與母公司之間的管理聯係，實現戰略發展的協調同步，加強母公司對子宮的各項管理工作隻能發揮，從而形成1+1大於2的協調效應。因此開展基於內控視角下的子公司管理工作加強方麵的研究工作非常必要。