煤炭企業成本控製
投資理財
作者：秦穎
摘要：由於煤炭企業的技術水平發展相仿，所以產品質量差距不大。因此，為了獲取更大的競爭優勢，要在保證產品質量的前提下，對成本進行控製。雖然，這是老生常談的話題了，但是其意義卻越顯重要。本文對成本控製的意義、成本控製存在的問題，以及針對問題的對策方法進行了簡單的介紹。
關鍵詞：煤炭企業成本競爭產品控製
一、成本控製概述
（一）成本控製的條件
要想使得成本控製發揮切實有效的作用，需要滿足一下條件：一，要在成本形成的全過程中進行成本控製；二，要進行全員控製；三，要在人力、財力、物力的綜合效果來衡量，來取得更優的經濟效果；四，成本控製不僅僅要著眼眼前，更要著眼未來；五，成本控製效果還要依靠建立健全相關製度。
（二）成本控製的意義
成本控製是企業管理的重要組成部分，對企業加強管理、提高經濟效益、建立健全企業的經濟責任製度等都是十分重要的。
二、成本控製在各階段存在的問題
（一）事前控製
現行的煤炭企業的成本控製方法主要側重於事後的控製，而對於事前控製環節的重視程度低，但值得注意的是，事前控製才是今後成本控製的重中之重。
（二）事中控製
一般，煤炭企業成本形成有如下特點：生產環節多造成的成本構成複雜；成本易受環境技術等條件影響；煤炭資源成本是波動的等。由於煤炭成本形成的特殊性，對於煤炭企業的成本進行核算以及考核的指標是具有多樣性的。但由於目前我國煤炭企業的考核體係以及相關製度法規並不十分健全，對於煤炭企業成本的特性並不能得以顯現。由於沒有統一的製度，其會計的核算辦法以及規範就無法統一，加之舊的製度已經不能適應新的需要了，這就使得煤炭企業為了達到指標可能偽造數據使得成本不實。核算存在的主要問題是對於材料、電力等產量成本核算分析比較重視，而對於其他構成成本的要素，諸如質量成本並沒有相應的核算分析。這使得會計資料失去了有用性，使其不能為成本控製服務。
（三）事後控製
大部分煤炭企業在這個方麵做得還是不錯的，但還是存在一定的不足，主要表現為：一，成本考核的力度不夠，相關人員未給予足夠的重視；二，重視生產職能部門的考核，而忽略了一些管理部門以及輔助生產部門的成本考核；三，考核體係不健全，成本控製難以切實實現；四，在成本考核中容易發生評價責任不清、成本升降的原因不明等情況，這都是阻礙礦井的科學可持續發展的因素。
三、對策建議
對成本進行控製，要明確問題所在，之前我們分析了事前、事中以及事後的問題所在，要想使成本控製得以實現，要逐一擊破問題。
（一）前饋控製係統的重構
首先要對目標成本進行確認，從而確定成本控製的標準。這一環節的進行要通過市場調研，對相關數據信息如競爭對手的情況、顧客群體的需求等進行收集，減去目標利潤的部分即為成本。但是對成本進行控製並不是指以為的削減成本，而是要在滿足顧客對產品性能需求的基礎上少於競爭對手的成本，從而使企業獲取更多的收益。