當前國有企業財務管理存在的主要問題與解決對策
財會研究
作者：王文彬
摘要：國有企業是我國國民經濟的主體，確保國有企業的健康穩定發展十分必要。而財務管理作為企業的核心，其合理性必須要得到保證。文章就我國現階段國有企業在財務管理上存在的問題，提出了具體的解決對策。
關鍵詞：國有企業財務管理問題對策
作為國民經濟的主要組成部分，國有企業提供了大量的工作崗位，創造了經濟財富。保證國有企業健康穩定的發展是國家的基本目標。財務管理是企業的核心，隻有確保財務管理的合理性和有效性，才能使其為國有企業服務。但是受國有企業本身內控製度以及員工個人素質的影響，我國的國有企業在財務管理上存在一定的問題，不利於國民經濟的發展。為了研究和解決這一問題，文章對其進行了具體的分析如下：
一、企業財務管理存在的主要問題
（一）國有企業財務內部控製存在問題
國有企業財務內部控製能夠有效的防止資金流失，對國民經濟的發展具有重要意義。但是，我國國有企業的財務內部控製存在著大量的問題，主要體現在以下幾個方麵：
1、財務內部控製製度存在問題
許多國有企業的財務內部控製製度形同虛設。執行力度不夠，這樣造成了國有企業資金流通混亂，很多資金支出無從查證，一些人濫用職權，導致大量的資金流失。
2、財務內部控製意識差
在國有企業，很多相關管理者對財務內部控製的作用認識不清，忽視其重要性。導致財務內部控製不能起到很好的作用，對財務內部控製環節的要求和執行力很差，造成不必要的資金流失。
3、財務內部控製監督能力差
國有企業的財務監督必須通過企業內部的監督係統與國家審計部門等相互配合，這樣才能確保國有企業財政支出的合理性。但是許多企業的內部監督係統僅僅是為了應付審計等部門的檢查，不具有實際意義。企業經營者的散漫態度也造成了大量的資金流失。
（二）財務管理人員的風險意識不足，財務人員的職能不能得到充分發揮
財務管理人員對風險的正確估測才能確保企業的正常發展。目前，很多國有企業的財務管理人員受工作性質的影響，風險意識淡薄。企業財務管理者不能夠對所投資的業務做出正確的判斷，在不了解企業自身實力的情況下盲目擴張導致了企業的財政危機。一些員工甚至將企業的資金用於個人投資，不但觸犯法律，而且造成大量的企業資金流失，給企業帶來很大的財務風險。同時，許多財務管理人員對欠款的風險意識不足，為了擴大市場進行大量的賒欠，造成資金無法要回，企業的經濟危機嚴重。隨著科技的發展，很多信息通過網絡傳播，提高效率的同時也存在著潛在風險，容易造成企業的財政危機。與此同時，受各種因素的影響，企業財務人員的核算，管理等職能無法充分發揮。我國的會計管理模式與發達國家相比還存在一定的差距。會計人員知識麵單一，有些人甚至基本業務不熟練，還不算是一名合格的會計，導致國有企業會計核算效率低下甚至存在問題。
（三）財務管理人員整體素質偏低
財務管理人員的整體素質決定了企業的財務管理水平。隨著我國經濟水平的不斷進步，企業的財務管理模式不斷變化。國有企業也不再執行政府統一包辦的管理模式，而是改用自主經營的模式，這樣財務人員的集體意識更加強烈。但是不少企業的財務人員專業水平差，整體素質偏低，不能夠完成所應承擔的職責，造成企業財務管理的混亂，給企業發展帶來了不小的麻煩。
二、國有企業財務管理問題的解決對策
（一）提高財務內部控製的有效性
1、完善財務內部控製製度
要解決財政管理問題，首先要在國有企業內部建立完善的財務內部管理製度並嚴格執行。完善的財務內部控製製度其標準在於製度明確，執行力度大，人員之間的相互製約和監督能力強，財務人員的職責明確。同時所有規章製度以及財務人員的行為都應符合國家相關法律規定，做到按照法律法規對其行為進行嚴格的監管，賞罰分明。