試論出版行業財務管理工作的發展對策
財會研究
作者：宋誌影
摘要：隨著出版企業轉企改製的深入完成，出版企業必須要建立以財務管理為核心的經營管理模式，以順應轉企改製後出版企業的管理運營。而事業單位體製下的出版企業大多在財務管理理念、預算管理和財務分析以及運營資金管理等方麵存在亟需解決的問題，本文提出了提高財務關鍵控製點的管理水平、加強預算管理和財務分析工作等解決對策。
關鍵詞：出版企業財務管理運營資金
一、轉企改製後加強出版行業財務管理的必要性
隨著出版行業轉企改製的深入完成，以前的事業單位缺乏企業運營機製，不科學的管理模式已經與現代化市場經濟的發展不相適應了。出版企業必須要建立以財務管理為核心的經營管理模式，才能更加適應轉企改製對出版企業的管理需要。通過強化財務管理，建立一整套完善的企業財務管理製度，提高企業的核心競爭力，使企業在新時期的市場經濟中占有一席之地，這也是未來出版企業經營管理的重要發展方向。
二、出版行業財務管理工作存在的主要問題
（一）財務管理理念落後
事業單位體製下的出版單位財務人員大多數本身並沒有建立企業管理要以財務管理為核心的企業經營管理模式的這一觀念，多數出版企業的財務人員在單位地位低，領導及其它相關業務部門不重視，認為財務部門隻是單純的執行和服務部門，財務人員隻是單純的算賬、記賬先生，財務人員不具備管理能力，沒必要參與生產經營管理。因此，導致財務人員甚至財務負責人參與管理的底氣不足，權力不夠，說話無執行力度，生產經營信息獲取不及時，完全難以充分發揮財務部門在企業經營管理中應有的管理作用。
（二）財務管理製度不健全
事業單位體製下的出版企業大多沒有一套完善的財務管理製度和財務核算辦法，導致日常工作中各種違規現象經常發生，不完善的財務管理製度導致企業的財務管理永遠處於一個無法控製的狀態，例如大多數的出版企業不重視非現金資產的管理，沒有建立存貨管理製度，存貨不設專人管理，職責不明確，退貨入庫不及時甚至不入庫，不入賬，導致存貨賬賬不符，賬實不符的情況時有發生，造成大量存貨資產流失嚴重，管理不到位。因此建立一套完善的財務管理製度對於出版企業財務管理來說有著重大的意義，它可以有效避免或者降低財務管理中的各種違規違章行為的發生。
（三）預算管理和財務分析工作薄弱
預算管理薄弱。事業單位體製下的出版企業大多沒有建立完善的預算管理指標體係，財務管理基本不實行預算管理，不編製預算或者有預算但不按預算執行，預算執行效果差。缺乏嚴格有效的考評與激勵機製；不重視市場的調查與預測，預算指標缺乏彈性，編製不科學，缺乏對市場的應變能力，預算效果達不到預期。
財務分析工作薄弱。出版企業的財務部門每年也會定期按照財政部等相關部門的統一要求撰寫財務分析，但財務部門所出具的財務分析報告存在許多不足之處，僅以數字論數字的財務分析模式無法滿足信息使用者對財務分析的需求，財務部門所出具的財務分析報告往往目的性不明確、分析指標體係不健全、分析方法相對比較簡單，分析內容不夠全麵等等，無法成為管理者做出決策進行宏觀管理的依據。財務部門財務分析能力薄弱。
（四）缺乏資金運營管理能力
大多數出版企業，企業整體資金循環主要體現在兩個方麵：圖書出版和發行回款。資金的主要來源為一是財政性補助，二是發行回款。目前圖書的主要銷售渠道是網絡銷售、實體店經營和係統發行，近年來隨著係統發行量的逐漸委縮，網絡銷售對各省市實體店鋪銷售的衝擊，以及名省市新華書店整合，改製，出版企業發行圖書在途數量加大，賬期延長。圖書結算周期長，造成出版企業資金回籠效率低，信用風險大。而現在的出版企業大多采用商業信用政策，應收賬款占用資金比例不斷增加，應收賬款管理水平有限，業務部門沒有建立嚴格的賒銷製度，導致大量應收賬款在規定賬期內無法催回而形成呆死賬，從而使出版企業資金周轉困難，陷入財務困境從而導致企業危機。
財務人員獲取生產經營信息落後，甚至無法參與企業生產經營管理活動，隻要見到領導簽字批示就執行付款，使得企業在資金使用上隨意性強，不編製現金收支計劃，不實行預算管理。在現金充足時，沒有製定有利的投資方案，造成資金的閑置和浪費。而有些出版企業各業務部門，在不考慮企業現金流量的情況下要求財務部門大量的支付各種費用，盲目使用資金。同時賬款結算時大批量的退貨導致資金回收效果下降。退貨率逐年的上升和盲目的造貨量致使庫存圖書不斷積壓，企業資金基本占用在發行環節和庫存圖書上，企業新書出版受到了資金限製，財務風險增加。