電信企業財務精細化管理的探究
財會研究
作者：李強
摘要：電信企業的財務精細化管理是企業管理發展的必然趨勢，電信企業工作人員應認真對待，而不僅僅局限於財務工作人員。“精細化”管理重在一個“細”字，即管理的細微，這意味著管理過程中對每一個細節都要加以把關。
關鍵詞：電信企業財務精細化管理
財務管理作為企業管理的重要組成部分，其的進一步發展將有助於提升企業在同行中的競爭能力，能為企業帶來更大的經濟效益。企業財務精細化管理重在“精”與“細”，也就是說，在財務管理上要從細處著眼，要事無巨細。本文將針對電信企業財務管理上的“精細化”作出初步探討。
一、何謂企業“財務精細化管理”
企業財務精細化管理，字麵意義便可得知其是一項細微而艱巨的任務，大家知道，財務工作繁瑣而複雜，單單是那些數字，就讓人一籌莫展。但是隻要管理得當，財務工作並沒有您想象得那樣複雜，隻要在工作的過程中做到“精”“細”即可。“精”、“細”貫穿著整個財務工作，不僅僅是財務工作本身，還應與其它部門其它工作保持連貫，保證企業的正常運行，保證企業的更好發展。
二、企業財務精細化管理的意義
企業財務精細化管理的目的是提高企業的管理水平，提升企業的競爭能力，增加企業的經濟效益。管理水平的提高離不開三個轉變，它們分別是財務工作領域、財務工作智能以及財務工作作風的轉變，領域方麵是由靜態向動態的轉變，智能方麵是由重核算向重管理的轉變，作風方麵是由重機關向重服務的轉變。在企業財務精細化管理的過程中，這三個轉變得到了實現，而這一係列轉變也將滲透到企業的各個部門，從而有利於實現企業的最終發展目標。在企業財務精細化管理的過程中，企業的經營狀況將得到體現，從而有利於企業的決策者們獲得更多的信息，並對這些信息進行梳理與整合，並引導出一個最佳的企業發展方案，將方案付諸實施，實現企業的最終目標。
對於電信企業而言，不僅在國內的競爭力異常激烈，而且於全球來說，也麵臨在多重打擊，在這種“內憂外患”的狀態下，精細化管理的實施就顯得舉足輕重。將精細化管理理念有效灌輸於財務部門，經財務部門的融會貫通，各個部門均得到了良性發展，從而有利於電信企業最終經營目標的實現。
三、電信企業財務精細化管理相關舉措
（一）財務管理觀念的灌輸
要實現企業的財務精細化管理，首要的，電信企業的員工們頭腦中要存在財務管理觀念，並能將財務管理工作與企業其它工作巧妙連接，使整個工作既有其整體目標，又有其細化指標，從而保證整個電信行業的製度化模式；第二，管理工作不能僅僅局限於財務方麵，其它比如說資金管理、計劃管理等方麵應與財務管理工作同時進行，保證企業在整體上得到提高；第三，電信企業財務精細化管理的提出對企業的會計人員提出了更高的要求，要求他們必須將更多的時間花費在工作上，保證企業財務數據的準確性，在此基礎上，如果企業條件允許，應加強對財務人員的業務培訓，培訓的過程中不忘灌輸精細化管理理念，確保企業財務工作的順利進行。