讀懂“燈語”，為事業護航
生活
作者：肖保根
隨著汽車越來越多地走進百姓家中，人們的話題中頻繁出現“紅綠燈”“尾燈”“轉向燈”等詞彙。如果用心觀察，我們就能從這些燈中發現職場中耐人尋味的、能為自己所用的理念。
紅綠燈：第一候補
肖欣然在外企當辦公室副主任，主任位置空缺。上級空投了一名博士來當主任，肖欣然悶悶不樂。母親開導他：“遇紅燈，固然倒黴，但紅燈變綠燈，你是第一個開的。我聽說博士是來鍍金的，讓領導將你列為第一候補才是最重要的。”這讓肖欣然茅塞頓開。他大力支持主任工作，並出謀獻策。不久，博士鍍金完畢，極力推薦肖欣然擔任主任，他遂如願以償。
職場啟示：綠燈亮時，準許車輛通行；紅燈亮時，禁止車輛通行。開車者討厭遇到紅燈，我們何嚐不懼怕職場晉升的“紅燈”？如果我們遭遇晉升的“紅燈”，則不要氣餒，應像肖欣然那樣努力工作，站穩“第一候補”的位置。這樣，下次晉升就有可能得以重用。
尾燈：勇於開拓
某汽車商行有一款10萬元的汽車，一名客戶想以8萬元購買此車。銷售主管劉小平打電話請示在外度假的老板，但無法打通手機，隻好放棄。老板回來後，不高興地說：“這車已經放了大半年，別說8萬元，6萬元都要賣。”一次，老板請他吃飯，由於天黑有霧，老板便把車開得很慢，問他：“霧天開車怎樣才安全？”劉小平答：“看前麵汽車的尾燈。”老板說：“如果是頭車，就不行，跟在別人後麵成不了大器。”後來，劉小平發現了投資新領域，果斷涉入，成就了一番事業。
職場啟示：晚上駕車的時候，尾燈能讓後麵的汽車看清前麵的車，以避免發生交通事故。劉小平的老板用關於“尾燈”的原理啟發他：跟在尾燈後麵固然安全，但不會領頭；如果你是頭車，沒有尾燈可跟，又有誰給你指路呢？由此，劉小平認識到了創新的重要性。
轉向燈：正確轉行
張繼才是一家私企藥廠的技術總監，創業期間研發的產品為公司賺得了第一桶金。近年來，張繼才開發的幾種藥品銷路不好，他埋怨廣告投入不足、營銷人員太少。眼看藥廠的效益一天天下降，老板把他降為技術顧問。有一天，鬱悶的張繼才開車回家，在轉彎時忘記了打轉向燈，以至後麵的汽車追尾。張繼從中認識到了正確轉向的重要性，趕緊回到母校進修。若幹年後，得到母校技術支持的他，研發出了能打開市場的藥品，重新得到了老板的重用。
職場啟示：轉向燈是汽車在轉向時提示周圍車輛避讓的警示燈。張繼才因沒有及時充電而被淘汰，之後他奮起直追，事業又柳暗花明。他的經曆和汽車轉向是一樣的道理：我們轉向合理（及時充電），駕車出行就安全；反之，就可能遭遇交通事故（被淘汰）的風險。
遠光燈：以德服人
李明軍被“空降”到一家超市當總經理。此前，超市已有幾任總經理被更換。李明軍決定開除幾個員工，殺雞給猴看。一天下班後，李明軍開車時打著遠光燈，有人也打起遠光燈照他，致使他眼前白花花一片，會車後才發現前方有車。受到刺激的李明軍反省自己，改變了決定。他了解到以前的總經理袒護親友員工，便把自己和高管的親友從超市中勸退，為他們另找工作，對普通員工一視同仁。半年後，李明軍贏得了大家的信賴。
職場啟示：遠光燈是汽車的一種前燈，在晚上和霧天等能見度低的時候使用。開除、處分等高壓管理手段，一般在非常時期使用。在大多數的情況下，管理者考慮的是以德服人。像李明軍那樣，找出問題的症結，用人情化的方法，從而順利解決矛盾。