何乃軒考慮人人網能不能給他最大的利益值也是有他的原因的，2006年5月18日，Renren. 以“本地人，新發現”的思路切入“生活消費資訊”拉起了新的戰役號角。
但是當WEB2.0的盈利能力普遍開始受到質疑的時候，互聯網大鱷千橡互動集團卻高調複活人人網，其雄心已經不言而喻。
而幾乎就在悄無聲息之中，人人網特色鮮明的黃色小人LOGO已經在全國33個城市悅然啟動。但遺憾的是，半年多以後，因發展過慢，人人網在2007年3月底再一次歇菜。（文中所講述的故事算是另一個時空的故事，所以各位看官可以以為人人網現在已經將校內網更名為人人網了。）
校內網更名為人人網之後，社會上所有人都可以來到這裏，從而跨出了校園內部這個範圍。
人人網為整個中國互聯網用戶提供服務的SNS社交網站，給不同身份的人提供了一個互動交流平台，提高用戶之間的交流效率，通過提供發布日誌、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能，搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平台。
人人網這個時候選擇收購朋友網，無疑有著打著收購校友網，重新啟動人人網的動機。
但是人人網的管理層會有多少人會為了校友網做退讓，何乃軒試想過陳以周能給他多少錢？
想到陳以周會給自己多少錢，何乃軒想起了上一世王星賣校內網給陳以周，相傳是五百萬！當然不是人民幣，而是美金！
對於被收購，何乃軒記得王星曾經在博客日誌中流露出相當的無奈:"當我們公司已經欠了相當於我個人100個月工資的時候,我們沒有太多選擇。"
王星之所以會失敗，隻有一個原因，那就是此時遲遲不到位的風險投資讓王星捉襟見肘。通俗的就是說沒錢了！
他先後跟十幾家風險投資談判過,有一家已經簽下了意向書,但最終都不了了之。
王星用有些自嘲的口吻談到風險投資的態度:他們給我的回答相當於一個女生對一個男生說"你是一個很不錯的人,但是我覺得我們還是比較適合做朋友",跟女孩拒絕男孩相似的地方還有,你永遠也不知道真實的原因到底是什麼？
在校內網陷入財務困境的時候，三位創始人出現了分裂。
賴兵強強烈讚成賣，王會文強烈反對賣，王星是居中偏向不同意賣。
王星家並不缺錢，可以向他父親借錢。但是這個想法最終沒有踐行。賴兵強認為在沒有拿到融資的情況下，校內網拚廣告沒有什麼勝算。借錢去砸廣告，這對創始人來說壓力太大了。
最終，校內網賣給了陳以舟。由於有保密協議，王星他們得到了多少錢不太清楚，有傳聞說是500萬美元。
五百萬美金，按照2008年6.944左右的彙率，也就是3472萬左右。
三千多萬已經不算少了，可是何乃軒還想再拿多一點，並不是貪，而是利益所在。但是也有人說是二百萬美金！
也許校內網一直在王星的發展下，可能會是第二個騰訊，但是由於他們十四人的團隊太稚嫩，加上對手的融資成功，當時雷君他們都表示看不懂校內網，不敢投資，其他人就更不敢投資了，所以王星他們失敗了。
其實比起王星的校內網，對於校友網，何乃軒付出的並不少，每段時間投入的資金就很多。
但是，非要說什麼的話，相比較王星校內網他們的獨自摸索創業，何乃軒因為是複製校友網的模式，要簡單省力不少，隻因為他是重生的人！
但是每段時間對於硬件的更新，還有係統的更新，何乃軒都會和國內一些專業的公司聯係，所以投入的資金也不算少。
而且何乃軒的三個師父對於校友網的幫助也是很多，當年馬雲擁有他的十八羅漢創業，而何乃軒的這三個師父，相當於一手幫助了何乃軒，打造了一個山寨版的校友網。
何乃軒已經走到這一步了，他必須走好每一步，三千萬人民幣對於普通農民，打工族可以說從天而降的一筆財富了，但是對於何乃軒來說不夠。
因為他的電競聖地這個燒錢無比的運行計劃，還有對Y語音的計劃，這就是他的目標。
而且現在還要說的一點，那就是騰訊對校友網還沒有聯係，也就是說沒有打電話給何乃軒，一直到何乃軒起身抵達晉原，騰訊都沒有消息傳來。