國家政府鼓勵你去幹的，但老百姓又看不懂的；很有市場發展前景的，卻隻有少數人願意嚐試的。這就叫做機會。
利用機會成功的馬雲曾經對於機會這樣評價：很多人對機會看不見,看見後又看不起，看得起後又看不懂，看懂後卻來不及。
八十年代，政府鼓勵白姓幹個體戶，很多人看不起，結果個體戶都成為改革開放後第一代成功富人，現在都成了所有人的老板，這就是機會的流逝！
人人可為，男女老中青可把握，文盲博士可參與，殘疾健康無拘，全方位成功財，會變得越來越好，做的越久自已的日子就越好，就象倒吃甘蔗越吃越甜。這良機！
一個人能成功，他就是懂得把握機會的人很少，才值得去做，要逆向思維。因為：做多數人喜歡做的事情，你想成為少數富有的人。這是瘋子。做少數人願意做的事情，你才能成為少數富有的人。成功路上並不擁擠，因為堅持的人並不多。
何乃軒能成功，是因為他的重生，重生就是他的良機，他利用這個良機發現更多的良機，發現更多的機會，他才會成功！
但是也正因為何乃軒的敢作敢為，堅持勇敢向前，他才能成功！
這次來美國，就是良機，沒有人比何乃軒更知道後世拳頭公司的火熱，更沒有人知道如果拳頭公司和他的軒毅集團合作的效果是多少，絕對不會是一加一這麼簡單的。
柳相汝是職業的經理人，他的出現也讓軒毅集團再多了一派，卻均衡了軒毅集團的關係。他的能力毋庸置疑了，獵頭公司對他的介紹可是很重視的，所以何乃軒才會留下他。
下了飛機休息了數個小時之後，何乃軒醒來之後，便看到了抱著電腦坐到了他的麵前的柳相汝。
柳相汝整理出很多種了關於這次收購的資料，知彼知己百戰不殆嘛！
人是最重要的，你需要讓投資者相信你是一個能夠讓他們獲得回報的創業者。
大部分的創投提案都是15分鍾左右。人的注意力僅能維持18分鍾，然後就會開始降低。
在僅有的幾分鍾內，需要傳達出的最重要的特質是哪些？
Iy?正直，企圖不明和人品不正的人是最先被投資人pass的。這是底線。
Passin?熱情，沒有人會投資一個對自己正在做的事情都沒有信心的人，所以熱情是必須的。
Experience經驗，“我之前做過這行”會讓投資人對你另眼相看。
Knowledge?知識，對於你的市場狀況和領域必須了如指掌。
Skill?技能，這些技能包括來自技術的各個層麵，包含科技產業，也包含市場與行銷，還有管理。
Leadership?領導力，擁有自己的管理能力和領導能力，告訴投資人你可以帶領一個團隊，可以啟發他，鼓舞他們，成為你團隊的一部分。
ent?擔當，如果有必要，你可以告訴投資人你願意為公司鞠躬盡瘁，死而後已。因為沒有一個創投公司不會遇到困境。但是投資人希望知道你願意死守到最後一刻。甚至會用指甲在牆壁留下深深的抓痕。
Vision?遠見，能夠知道什麼才能真正改變世界。
Realism看清現實，在改變世界之前，可能會遇到很多困境，投資人希望看到你有合理的預測和解決之道。
最後的便是Coachability可塑性，
能夠去傾聽投資人的經驗。
由市場的情況作開頭，為什麼要做X、Y、Z？要怎麼做？要做的是什麼事？要如何達成？以及試行結果，並且要有實證，證明所言不是隻有自己在說。
可信的利基。其一是有利，其二是令人能信服。
有利的意思是必需告訴投資人，通過投資將有利可圖，並且利益不能過高也不能過低。
另一方麵，必需移除使投資人不感興趣或是情緒下降的可能性。
例來說，就是說的那些投資人早就知道是不確實的事物，像是“我們沒有競爭對手”，“沒人做過這個新產品”可能的情況是，或許投資人早已知道有人做過。
所以一旦自己說沒人做過，自己就完了，自己的談話將打對折。任何讓投資人思考或是不了解的事，使投資人必需在腦海中打轉的事，都會讓報告的流貫性中斷。所以必需按部就班的說明，這些要做的漂亮很難，但如果做得到，效果會非常好。