“購物狂”雅虎的理性消費
觀察
作者：張浩鵬
雅虎這家曾經輝煌無比的第一代互聯網公司近幾年已經增長乏力，這批收購使它開始跟上最新的科技潮流。
許多媒體都報道了5月17號雅虎以11億美元收購輕博客鼻祖Tumblr的消息，其實這隻不過是雅虎5月份進入瘋狂“搶購”狀態中的斬獲之一。截止到5月23日，雅虎在今年過去還不到一半的時候，就已經完成了10宗收購，其中5月份的收購就有6宗。10次收購也追平了公司曆史上收購最多的2005年全年的記錄。去年7月剛剛上任的女CEO梅耶爾梅姐，用了不到一年的時間，就把女性喜歡購物的特點發揮得淋漓盡致，成功地給雅虎打上了一個“購物狂”的標簽。
小小地回顧一下梅姐上任以來雅虎的收購史，看看這些到底是不是梅姐的“衝動消費”。2012年僅有兩次收購：第一宗收購買的是社交分享應用Stamped，打響了雅虎移動化的第一槍；接下來的收購是視頻聊天服務OnTheAir，被買來用以對抗穀歌的Hangouts。2013年收購節奏加快：1月份以1000萬美元收購了新聞版Pinterest應用Snap.it，2月份收購了生活服務推薦應用Alike，3月份收購了幾個前雅虎員工創辦的興趣類社交應用Jybe和高達3000萬美元收購價格的新聞聚合摘要應用Summly。然後就進入了5月份的瘋狂采購：擁有400萬用戶的計劃安排應用Astrid，實時調查應用GoPollGo，旅遊搜索服務MileWise，移動遊戲團隊Loki Studios，在美國青少年中頗為流行的博客平台Tumblr和網絡遊戲公司Playerscale。
含金量最高的收購當屬Tumblr無疑，可是所有這些收購應該聯係起來看，才有助於猜測雅虎的收購思路。從人才的角度來看，各宗收購帶來的首要受益就是收編了12個團隊的大批工程師，充實了雅虎的技術隊伍。雅虎作為一個在矽穀的高科技公司，工程師隊伍一直不大，甚至曾經有移動團隊的工程師數目少於移動產品數目的尷尬現象。那可想而知各個產品肯定不能得到很好的開發。梅姐作為前穀歌的員工，被工程師文化熏陶多年，肯定知道穀歌最核心的資源就是龐大而且優秀的工程師隊伍，因此改造雅虎必須要從引進大量頂尖工程師開始，而收購創業公司團隊是達到這一目的的最佳方式。其中3000萬美元收購的Summly，讓年僅17歲的神童創始人尼克·德阿洛伊西奧成為雅虎最年輕的員工，而收購協議中尼克18個月後就可以離開雅虎的協議更是讓這宗收購成為“千金買馬骨”的意味。11億美元收購的Tumblr不僅帶來的是雅虎急需的新一代年輕用戶，更是把175人的團隊收至帳下，其中必定有不小比例的工程師。可以預見的是，對於人才的收購不會停止，雅虎會繼續擴大自己的人才庫。
從收購產品、技術的角度來說，雅虎的這批收購也可以看做是有的放矢。基本上這些被收購的公司做的都是移動、社交和遊戲的產品，這些都是雅虎比較薄弱、當前比較火熱的方向。盡管有些服務在被收購後就依照雅虎的“傳統”被關閉了，但其技術並未被放棄，而是用於改善雅虎現有的產品，例如Summly的新聞摘要技術就被用在了雅虎的手機客戶端上。而Tumblr這樣的擁有3億月獨立訪問用戶的明星產品，雅虎則是讓其繼續保持相對獨立的發展，雖然有部分Tumblr用戶在得知被雅虎收購之後計劃離開Tumblr，但這11億美元買到了不少年輕用戶的事實是板上釘釘了。
雅虎這家曾經輝煌無比的第一代互聯網公司近幾年已經增長乏力，在移動化、社交化的大潮裏步履蹣跚，而梅耶爾被董事會選為改變這一困境的領導者。在大肆收購之前，梅姐已經實施了一些變革方案，例如效仿穀歌給員工提供免費的一日三餐，好讓員工工作時間更長；還有禁止員工在家遠程工作，必須到公司上班，否則就要被辭退，來給公司重新找回創業的節奏。這些方案可以視作是對現有員工的一種激勵方法，來從公司內部開發潛能。可是內部挖潛終究是不夠的，還需要吸收外部的力量。雅虎通過這批收購增強了公司的技術實力，增加了不少新的用戶，同時使得公司開始跟上最新的科技潮流，在新聞報道中開始以正麵的形象被報道。因此無論就短期還是長期來說，雅虎這些看似衝動的消費，其實是非常理性的，每一點都著眼於提高自己的短處。
雅虎愛上了收購，對於創業者也是有利的，因為做的產品被梅姐喜歡上也成了一條出路，有錢的女人是什麼都舍得買的。