第104章：運作（2）
上午，在光輝集團的會議室，召開了一次特別的會議。集團高層和餐飲公司中層以上管理人員，滿滿坐了一屋子的人。各家“知青故事”餐飲門店的店長和公司的創業元老、顧問——田力的父母親也來參加了。
祝建平對大家說：剛才，已經宣讀了光輝集團董事會的任命決定。以下的議程，就請集團新任副總裁田力先生來主持和主講。今天請他給大家講一講我們餐飲公司的發展戰略問題，掌聲有請。
在大家的熱烈掌聲中，田力緩緩地站了起來，向大家點頭致意。然後，他來到祝建平讓給他的主持人席位上，開始講話——
各位，謝謝。今天是我上任副總裁之後的第一次會議發言，我要講的中心議題是，餐飲公司今後的發展規劃。不當之處，請各位批評指正。
大家知道，我們的餐飲公司，其前身是由我的父母親開辦的兩家‘知青故事’主題餐館。後來，由集團出資收購並進行投資，目前已經發展為1 家公司、6家餐飲門店、8000多萬元的年度營業額，3年平均增長率達到17%。這些成績與我們的曆史相比較，應該可以說，我們的事業取得了長足的進步和飛躍發展。但是，若是與國內成功的業界品牌企業相比，我們隻能算是剛剛起步的初創水平。於是，這就引出了我們現在麵對的問題——我們的未來怎麼規劃？願景怎麼設計？發展戰略怎麼製定？經營策略怎麼構思？總之，就是下一步怎麼走的問題。
……
下午，在市委機關的一間中型會議室裏，召開了“全市經濟工作座談會”。田力作為民營企業代表參加了，他在發言中說道——
我們集團的餐飲板塊，計劃在今後3年內要達到年度營業額5億元的經營目標。在此基礎上，我們將以各種形式進入資本市場，為我市再貢獻一個上市公司。因此，我們確定，要在本市投資建成12家直營店。同時，為了突破區域性的局限，我們計劃麵向全省和全國，大力發展加盟店、聯營店，還有托管店，門店總數要達到100家以上，年營業額要達到50億元以上，提供就業崗位3萬人個以上。
田力在發言時注意到，尹傑書記坐在主席位子上，一邊聽，一邊記筆記，並且時常點頭表示讚許。
田力接著說——
當然，我們集團的房地產板塊，也會按照市委市政府領導的指示要求，繼續加大投資力度，在做好在建項目的同時，抓緊推動籌備項目的前期工作，以實際行動為我們的城市建設貢獻自己的一份力量。
今天，我是以一個民營企業負責人代表的身份，參加這個‘全市經濟工作座談會’，這充分體現了我市各級領導對民營企業的關懷和愛護。特別是，我要借此機會，向尹傑書記致以真誠的感謝。我們集團，是在尹書記的支持幫助下成長起來的。每一步發展，都凝聚了領導的心血。今後，我們將會以感恩領導、回報社會的態度，認真執行市委市政府的各項方針政策和戰略部署，為我市的經濟社會發展和建設，添磚加瓦，不懈努力！謝謝。
……
座談會結束之後，尹傑書記要秘書通知田力，去書記的辦公室坐一下。
田力跟著秘書，走進了尹傑的辦公室，在那裏等著書記的接見。
秘書自我介紹說：田總，我是尹書記的秘書，我姓湯，這是我的名片。
“好，好，認識你，是我的榮幸。”田力說著，接過湯秘書的名片，然後給了他一張自己的名片。“這是我的名片，請湯主任有空去我們公司指導工作。憑我的這張名片，湯主任在我們各家餐館的消費，一律免單。”