關於化工企業預算管理幾點思考
管理錦囊
作者：賈東輝
【摘要】隨著科學技術的高速發展，化工企業的發展在國民生產中占著非常重要的地位。由於化工企業中存在著很多的不確定性，同時相對於很多企業來說化工業也存在著很大的危險性。所以，預算管理在化工企業中非常重要。預算管理的成功是化工企業在生產中能有多少收益的關鍵，這也更加明確表現了化工企業中的預算管理是一門很深的學問，它其中需要鑽研，需要認真努力做好的領域是非常廣泛的。作為一名在化工企業工作的預算人員應該具備的能力也是非常多的。
【關鍵詞】化工企業；預算；管理；收益
化工企業的預算管理是需要理論和實踐相結合的，這樣一來，在預算和實際突發狀況下的支出的差距會減小很多。讓預算達到它應該達到的效果，為公司帶來更多的效益。在化工生產中由於大量使用易燃、易爆的物質，加上在化工生產中的設備長期存在著高溫高壓，從而導致火災、爆炸等各類事故經常發生，所以在為化工企業做出預算的時候必須要結合很多實際的問題，不然預算管理部門的作用就會很小。預算的作用最基本的就是要讓企業在實行一項項目的時候能夠心裏明白公司要在什麼樣的目標下才能有所收益。我國學者也在借鑒西方成果的程度上對預算做出了相關的研究，明確提出預算必須做到控製、規劃、考評績效、協調四大功能，讓預算真正能夠幫助企業減小風險。尤其是對如今競爭激烈的化工企業來說預算更是非常重要。
一、化工企業預算管理中存在的問題
（一）預算管理中的預算很難實行，預算與實際脫軌
化工企業和很多企業相比而言，是存在很多的不確定性和危險性的，化工企業在進行生產的過程中難免的會出現各種情況，都知道，化工企業使用的大部分材質都是易燃易爆的物質，並且這些東西都要長期在一個高溫高壓的環境裏麵加工製成，所以期間中發生一些意外的情況非常多，而預算管理中的人們卻很少有人切身感受過在化工廠裏麵的環境，每個行業都有其存在的風險，而做出正確的預算就是降低風險的唯一途徑。企業預算的有效管理，促進了企業在生產中有計劃有效率的生產，同時也讓企業減小了經營中的風險。
（二）預算人員對公司本身的業務、生產線不熟悉
對於化工企業這樣形態的公司，了解和熟悉企業生產是完全兩回事的事情。而在這樣的企業中，最了解應該需要用多少錢的就是在廠內親身工作過的人，相比於一些隻擁有高學曆而沒有對化工企業進行過了解或接觸的人來說，一個知識文化水平比他要很低的人做出的預算也要比他的接近。可是現在這個社會逐漸形成一種形態，無論是什麼企業，在進行招聘的時候最先進考慮的還是學曆、專業。而那些沒有學曆的人就會被拒之門外，可是通常這些擁有高學曆的人，做出的成績也就馬馬虎虎，他們就仗著那個學曆對於親臨到廠了解都不願意，僅靠公司常年的數據進行評估預算，而對於化工廠內的情況都不了解，最後導致很多問題的出現。
（三）預算管理中考慮範圍局限
預算過程中範圍局限，隻是單一的考慮此次項目中的預算，而忘了考慮此項目是否會牽連的一些部門的預算，這個問題在很多企業中預算人員最容易並且經常犯的一個錯誤。這樣的預算模式會讓公司在預算金額中超出很多開支，而公司在生產中是銜接非常精密的，隻要在預算的時候沒有計劃到的開支預算，那麼這部分超出的金額將由公司自己來承擔，在承擔的同時，隨之而來的肯定是公司在這次項目中的收益減少，甚至給公司的經濟狀況帶來沒有考慮到的威脅。這個是很多預算人員應該認識到的問題，從而改正這樣的工作形態，讓預算真正發揮出它的作用。