１、
掛牌的日子就象過節的日子一樣，很快就過去了。日常的工作又趨於平靜，然而這平靜的後麵隱藏著人們許許多多的浮燥和煩惱。
袁鋒按照南機黨委關於在宏華進行改革調整的思路，大刀闊斧進行了一係列改革。首先，他從群眾意見大的辦公樓開刀，將23個科室調整合並為10個科室，160名機關幹部隻留68人，其餘的到生產一線競爭上崗；其次，進行生產結構調整，原來的6個車間，隻留一個林機車間生產原來的產品，其餘的調整為齒輪、木模、絲杆、小件、熱處理５條生產線，為總廠（南機）配套服務；第三，采取“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的勞動用工製度，各工種的崗位公開張榜招賢，願者上鉤；改變從前的計時工資為計件工資，上不封頂、下不保底；多勞多得、按勞取酬、不勞動者不得酬。當時，這幾項改革被新聞界稱作“破三鐵”：搬掉鐵交椅，砸爛鐵飯碗，打破鐵工資。後來中央一位首長說，這種提法不妥，一個破字，把黨和工人群眾的感情破壞了。於是就改為三項製度改革。
謀事者必先謀勢。為了使改革深入人心，做到家喻戶曉，變“要你改革”為“我要改革”。袁鋒不僅在大會小會上宣傳講解三項製度改革的目的意義，而且還在廠內電視上專門做了三十分鍾的電視講話。廠宣傳部的廣播早午晚三次播放改革的內容；各車間的黑板報上寫滿了改革條目；大門口、天車上掛著“積極穩妥地進行三項製度改革”、“不改革企業就沒有出路”的大幅標語。
宏華機械廠象炸開了的油鍋。在辦公室裏，幹部們互相猜測誰去誰留；在車間裏，工人們在商量著那一個崗位可選擇，那一個崗位可掙大錢；在家庭中，夫妻在枕邊憂慮的是自已會不會下崗，父子在電視機旁談論的是改革後的利益所在。在中國，從前是你不關心政治，政治也會來關心你；現在是你怕改革，改革卻會主動地來找你。是中國人，你就別無選擇。人們都以一種惴惴不安的心情來迎接改革，這種心情有喜悅的成分，更多的是浮燥和擔憂；就象暴風雨前的海鷗，盼望著暴風雨把世界衝洗得清清爽爽，又擔心自己的安樂窩遭到破壞。改革是一種利益的重新分配，誰都要經曆改革的考驗。
宏華的廁所裏出現兩條用粉筆寫得歪歪扭扭的標語：
打倒曹賊！
袁世凱滾回去！
很顯然，矛頭是指向曹正石和袁鋒的。
２、
如果說，改革帶來的矛盾象嗡嗡的蜜蜂的話，那麼，袁鋒的辦公室就是蜂房。早晨，袁鋒才打開辦公室的門。一個叫青平的下崗職工就背著自己的奶奶進了辦公室。
“袁廠長，我是奶奶帶大的，現在我下了崗，工資打水漂了。我奶奶隻有交給你們撫養了！”青平讓老女人坐在袁鋒桌對麵的椅子上，灰頭灰腦地說。
“你是那個車間的？”袁鋒問。
“原來在機修車間，現在在齒輪車間。”青平答。
“為什麼會下崗？”
“我原來是焊工，現在齒輪車間沒有焊工的崗位。”
“車間領導沒有叫你改工種？”
“叫我改車工，我沒有文化，做不了車工。”
“你讀了幾年書？”
“小學沒畢業。”
……
袁鋒撥通了電話，要齒輪車間主任左文到自己的辦公室來。
那老女人坐在椅子上，竟坐不住，慢慢地往下滑，青平扶著她吃力，幹脆讓她坐在了地上。老女人一坐在地上，就幹嚎起來：“我這個老不死的呀！拖累我的小孫子呀－－幹脆就讓我死了，省得連累人……”老女人幹嚎著，那雙古典的小腳磨擦搓動起來，竟將解放前就開始包裹的裹腳布搓散了，一股****的類似包久了的粽子解開後熏人的味道彌漫了整個房間。宋晶晶見狀，捂著鼻子走出去。