集團公司財務管理工作中存在的問題及對策
財務分析
作者：張尤俐
【摘要】企業的管理要以財務管理為核心，做好企業的財務管理工作才能夠推動其他工作的正常運行。本文通過分析集團公司財務管理工作中存在的問題，提出解決財務管理問題的對策。
【關鍵詞】集團公司 財務管理 問題 對策
集團公司的產權關係是以母子公司體製為主，與發達國家相比，我國的集團公司發展起步晚，無可避免地存在一些管理製度不合理之處，特別在財務管理方麵，由於不合理因素的影響，集團公司進一步發展已經深受影響。
一、集團公司財務管理
一個母公司與多個子公司是構成集團公司不可或缺的部分。集團公司以母公司的經營體製為核心，形成明確的產權關係。集團公司本身也具有法人地位，聯係母公司和子公司的紐帶就是股權。我國的集團公司常用的財務管理模式有三種：集權製、分權製及混合製。集權製即為母公司嚴格控製並統一管理子公司，這種財務管理製度的財權主要集中在母公司；分權製的財務管理製度是指母公司僅作為財務戰略管理的角色，保留對子公司重大財務事項管理及決策權，但子公司全權受理日常財務管理；混合製是為了將集權、分權進行有機融合的財務管理製度，它能夠有效地避免極端分權現象產生。
二、集團公司財務管理存在問題
（一）財務管理缺乏科學性
伴隨市場經濟體製的逐步確立，集團公司的財務管理環境實現了改革。長期發展過程中，集團公司財務人員沒有形成時間、風險價值及邊際、機會成本等科學的管理理念，在實施財務管理過程中衍生了許多不科學管理做法。例如：籌資時不能充分考慮資本結構，沒有細致權衡資本成本；投資時未對風險報酬進行測算，沒有分析現金流量。
（二）財務管理缺乏動態性
目前大部分集團公司的財務管理過程中普遍存在缺乏事前預算、事中控製的關鍵環節。忽略事前預算，不重視事中控製，事後分析的效果必然大大折扣，這樣下屬子公司執行決策便超出了集團公司的管理視野，集團公司對子公司的財務控製會大受影響。
（三）財務管理缺乏一體性
現在集團公司普遍存在財務過度分權的現象，下屬企業各行其是，各自為政，作為子公司過度追求局部最大利益帶來集團公司整體利益受到損害。如果這種現象體現在投資上，則集團公司整個投資規模都會失控，產生經營風險；如果體現於籌資上，集團公司的內部資金就會出現融通問題，資本結構不合理，造成對外舉債規模不斷擴大，增加財務風險。這種缺乏一體化的財務管理極大地阻礙了集團公司合理分配資源及要素，削弱集團內部凝聚力，對集團整體優勢、綜合能力的發揮具有消極的阻礙作用。
（四）財務信息信息化程度不高，出現失真現象
集團公司的財務普遍存在信息化程度低，信息失真問題。產生這種現象的主要原因是母公司財務管理、控製工作沒有做到位，財務信息無法及時共享，引發財務信息失真。公司財務管理不到位的主要表現有：不能有效地執行財經紀律，沒有做好財務管理基礎工作，虛盈實虧或虛虧實盈現象普遍存在等。母公司作為集團公司成本利潤中心，是集團公司投資決策的核心所在，一旦母公司的財務管理落實不到位，將會傳遞給子公司不準確的財務信息，不利於子公司的決策及發展。