談如何加強企業財務信息化管理
財務分析
作者：趙瑞霞
【摘要】針對現階段中國企業的財務信息化管理方麵存在的問題進行了探討，強調了對財務信息化加強建設的必要性，並提出了企業對財務信息化管理的對策進行分析。
【關鍵詞】企業財務 信息化管理 對策分析
隨著我國經濟的騰飛，企業也在不斷擴大生產規模，所牽涉的業務範圍也越來越廣泛，這就給財務管理方麵帶來更多的問題。在信息化時代，信息化科學技術在各個領域得到廣泛的應用。企業財務管理是企業管理的核心，要提高企業管理水平就應該加強企業財務管理信息化的建設。當前階段很多企業都運用信息係統對企業財務進行處理和分析，但因為受到很多因素的影響，企業財務管理還不夠完善，仍然存在很多問題。本文在此對存在的這些問題進行了總結和分析，期待企業財務信息化更加完整和完善。
一、我國現階段企業財務信息化的現狀
信息化建設給我國企業生產運營模式帶來了很大的改變，積極推進企業信息化管理，不僅可以讓企業職工的工作效率大大提高，為企業實現電子商務經營模式，創造與外界之間的溝通平台，還可以將企業的成本大大降低。要實現企業信息化並不是一件很容易的事，在執行過程中難免會遇到很多的問題。它需要投入大量的資金，這對我國的中小企業來講，確實有些困難。而對於人才的選用也存在著一些問題，企業要找到合適的IT行業的人才有些難度，而且企業的管理還不夠完善，企業不斷發展，各方麵的情況變動也比較大，對於軟件的應用必須要求程序化管理，這就形成了企業財務信息化和人才需求之間的矛盾。另外，在我國市場上，信息化的解決方案收費比較昂貴，軟件公司對企業的服務跟不上。以上種種因素都是阻礙我國企業信息化建設發展的原因。
二、我國現階段企業財務管理存在的問題
（一）軟件開發方麵存在的問題
企業財務管理水平和軟件技術的水平高低息息相關，要提高企業的管理水平，加快和外界經濟接軌步伐，就必須有一套統一的軟件，來加強對企業財務資金的管理。軟件公司要靈活多變，要根據企業管理的需求對軟件不斷更新和改進，要把管理和軟件兩部分互相結合，才能開發出更加符合企業財務信息化的管理係統。因此，要應用統一的軟件係統，讓企業財務信息和業務流程整體化。
（二）資金沒有進行集中管理
企業在不斷發展的過程中分成了很多子公司，管理的部門也就比較多，造成企業不能集中管理的局麵，母公司和子公司之間缺少信息溝通和交流。傳統的管理體製逐漸被淘汰，而新的管理模式又還沒建立起來，以前一直主張將權力交給下屬單位去管理，但這種管理模式已經不能適應現在企業管理的要求。尤其是大企業內部沒有一套完整的資金管理信息係統，造成了企業缺少一個統一的資金調控中心和信息發布平台，不能共享企業的資金結算、財務數據等有關數據和信息資源，也就無法對資金進行統一管理。
（三）企業領導對信息化管理認識不足
要加強企業財務信息化管理建設，首先就要提高企業領導和職工的意識，要改變他們的陳舊觀念。要加強對他們進行相關專業知識的培訓，要以財務管理為中心，將資金流程的控製作為重點來管理，要對財務製度和管理方法不斷創新，運用各種信息技術手段，讓全體員工都能遵守企業管理相關製度和規程。任何人都不能隨便更改計算機的應用程序，利用程序來規範大家的行為，讓規章製度執行到位。企業是財務管理信息化建設的主體，它不斷探索著新型財務管理體製，同時也是對企業管理的主要方式和方法進行不斷創新。在實施過程中，難免要對企業的管理模式、創新理念、資金運轉等方麵進行改革。因為工程的複雜性，涉及到了多種學科，在實施過程中難免會遇到許多問題和困難。這就要求企業的上級領導首先要改變觀念，加以重視，將它作為企業的重點工作來抓，要建設一支專門的建設隊伍，製定出一套完整有效的管理方案並實施到位。
（四）企業的管理技術水平不高
市場經濟中生產經營管理比較混亂，和企業互相牽連的業務範圍非常廣泛。因此，企業規模要不斷擴大，管理也必須統一集中，企業所收集上來的數據要完整和準確。事實證明，按照傳統的管理方法不能做到這點，而是要采用新的技術手段來計算企業的資金占用情況，這樣才能讓企業管理更加精細化和現代化。