中小企業財務管理現狀及對策
財務分析
作者：高揚
【摘要】本文通過研究中小企業財務管理的狀況，闡述了中小企業在財務管理方麵出現的一些問題，從人才、製度等多個層麵進行了闡述，重點介紹了中小企業財務管理的狀況，最後結合財務管理的相關知識提出了解決的相關思路和應對辦法。
【關鍵詞】財務管理 企業融資 中小企業
一、中小企業財務管理的現狀分析
（一）管理模式和觀念陳舊
現階段我國絕大部分的中小企業屬於個體、私營性質，這些企業中，大多數的管理模式采用所有權和經營權相統一，這種管理模式嚴重影響企業的財務管理。在中小企業的財務管理中，企業領導權集中、家族化管理的現象嚴重，同時領導者缺乏必要的財務理論知識，使得財務管理工作沒有一個正常的秩序，財務的監控工作很難到位，造成會計信息的失真。有些公司內部設立的審計部門也是形同虛設，很難工作到位。
（二）財務管理人員整體素質有待提高
我國中小企業財務管理人員的整體素質較差，管理思想落後，管理能力低下，有些小企業甚至將財務管理不放入企業的有效機製中，沒有一個現代財務管理信念，這樣財務管理在企業的地位和作用就無從談起。另外，受企業自身發展的限製，企業缺乏財務管理的高級人才，現階段從事財務管理的人員多數沒有經過專業的培訓，有關數據曾報道，中小企業財務管理的無證上崗率高達90%，部分企業甚至將財務和會計都混淆使用，用企業的管理者或者會計去充當財務管理人員，造成責任不明確，使得財務管理人員結構混亂複雜。
（三）資金短缺，融資困難
由於中小企業規模小，資金儲備薄弱，多數在正常運行中，企業自身的資金出現緊張，企業隻有選擇進行貸款。但是目前中小企業的貸款保護體製不全，使金融機構無法對不良經營行為進行有效防範，銀行為了降低風險，將中小企業的貸款拒之門外。這嚴重造成了中小企業的資金短缺，融資困難。此時，企業隻有借助於自身的信譽度，進行個人高利息貸款，這造成資金籌備成本升高，同時所擔風險也隨之增高，影響企業的財務管理工作。
二、改進我國中小企業財務管理現狀的有效措施
（一）轉變財務管理理念
1.樹立人本化的理財觀念
在財務管理人才管理堅持“以人為本”的思想，重視人的發展和管理，規範財務管理人員的行為，對於持證上崗的財務管理人員，也可進行必要的考試，對於考試合格的給予上崗許可。為促進企業財務管理工作的有序進行，要建立健全相關的財務管理製度，明確責任和權利，做到財務管理工作有據可依，設立獎懲製度，調動企業財務管理工作人員的積極性、主動性和創造性，
2.樹立資本多元化的理財觀念
隨著國際化進程的加劇，國外的一些外貸銀行和外國企業都入住國內，中小企業要抓住這一曆史機遇，擴大融資渠道，爭取和外貸、外企建立友好的關係，便於企業的融資，借鑒國外的財務管理的先進水平和先進理念，提高企業財務管理人員的素質，合理組織優化財務管理人員隊伍。