淺談如何提高企業的預算管理水平
財政與稅務
作者：楊豔梅
【摘要】隨著市場競爭加劇，如何提高企業管理水平成為當前企業需要解決的難題。而解決這一難題最為有效的措施之一就是提高企業預算管理水平。本文主要闡述了預算管理內涵與重要性，指出企業預算管理中存在的問題，並提出加強企業預算管理的措施，旨在為解決預算管理相關問題提供理論參考。
【關鍵詞】企業 預算管理 預算編製
一、預算管理內涵及重要性
所謂預算管理，是指對企業未來某一特定時期的生產、經營活動進行整體規劃與安排，包括營業、資本、財務、籌資等方麵的預算。科學的預算管理，可以使企業活動各項環節之間更好地進行協調，使企業的戰略方式以及戰略目標更好地實現；可以及時發現企業經營過程中出現的問題，以便及時更正改進，進而達到提高企業管理水平的目的。
二、企業預算管理中存在問題
（一）預算管理與企業經濟活動相脫節
目前，企業進行預算管理，通常是根據過去的經營指標或事項來確定未來預算指標的，而對於企業當前經營狀況、企業未來經濟活動、未來行業發展趨勢以及相關政策導向等方麵並沒有進行認真的研究、分析與評估。在未來市場發生重大變化、企業自身經濟活動變化較大的情況下，這種隻以過去指標為基準的預算所得的預算指標就顯得缺乏客觀性與準確性，進而該預算指標對企業就不會起到應有的作用，有時甚至會誤導企業，使企業錯失商機，影響企業發展。
（二）預算考核激勵機製不完善
完善的考核激勵機製是實施全麵預算管理的基礎，如果企業沒有完善的考核激勵機製來引導預算管理工作，企業的預算管理就無法有效實施。企業在進行年終預算指標考核時，往往無法落實成本控製的具體指標，而對於預算工作富有成效的部門也沒有相應的激勵措施，對實際發生預算內浪費嚴重或突擊花錢等問題的違規部門也缺乏必要的處罰手段，促使預算管理工作難以深入發展。
（三）預算編製方式模式化
預算編製對企業預算管理至關重要，它是企業實施預算管理的重要環節。目前大多數企業采用的預算編製方法主要是采用增量或減量預算編製方法，這種方法的特點主要是編製簡便、有預算討價還價空間、承認曆史指標合理性，雖然該種方法在預算過程中對某些非常因素有所考慮，但其主觀性還是較大，無法使預算編製高效實施。事實上，企業在實施預算管理過程中，應該結合企業的實際情況，根據不同部門、不同經濟內容采用不同的編製方法，而不能企業所有預算都采用一套編製方法，更不能依賴預算管理軟件來進行預算。
三、加強企業預算管理措施
（一）實施預算管理要與企業戰略相融合
一個成功的企業，獨特的經營理念與經營戰略是必不可少的，企業通過製定、實施戰略來確保自身經營的靈活性與發展的長遠性。全麵、詳盡的預算管理是企業製定、執行戰略的前提條件，因為隻有通過全麵的預算，企業才能將製定戰略時所提到的行業競爭環境、市場機遇、外部威脅、自身資源優勢與競爭優勢等各項因素均考慮進去，使企業充分利用自身優勢資源，統籌規劃、揚長避短，進而獲取最大經濟效益。因此，企業在實施預算管理時一定要與企業戰略相融合，從企業戰略製定的過程、目標、實施等角度進行綜合考慮，結合企業戰略來進行預算的差異性分析與調整。