建築安裝工程企業內部控製分析
財政與稅務
作者：申賽珍
【摘要】本文首先分析了建築安裝工程企業內部控製的重要性，然後又研究了目前我國建築安裝工程企業內部控製中存在的一係列問題，最後提出了一些加強建築安裝工程企業內部控製的措施。
【關鍵詞】建築安裝工程 企業 內部控製
一、建築安裝工程企業內部控製的重要性
（一）規範企業的經營行為。加強內部控製，可以有效監督和控製企業內部的各個部門和環節，及時反映和糾正發生的各類問題，從而能夠有效執行國家的法律法規和方針政策。另外，建築安裝工程企業的經營規範了，可以保證建立良好的建築安裝工程施工環境，從而有助於穩步完成整個施工的過程。
（二）有利於企業對經營風險的防範。為了保證企業的生產經營活動，必須要有效地控製和預防各類的風險。而防範企業風險最為有效的一種手段是技術企業的內部控製。企業管理的中樞環節是企業的內部控製，通過有效的評估風險，使企業控製內部經營風險薄弱的環節不斷得到加強，消滅企業中潛在的風險。
（三）有利於提高企業的經濟效益，使企業的健康發展得到保證。企業內有效的內部控製，可以結合各個部門的工作，使各個部門之間形成緊密配合的關係，使整體的作用可以得到充分的發揮，從而使企業的經營目標順利達到。另外，企業的工作實際成績，也可以通過嚴密的監督和考核反映出來。通過科學完善的獎懲製度，激發員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個企業的經濟效益。
二、目前我國建築安裝工程企業內部控製麵臨的一些問題
（一）沒有完善的內部控製環境。若要建立並且經營一個企業，必須要有一定的環境。企業內部環境和外部環境是現代企業內部控製環境的主要影響因素。其中約束和規範是外部環境對內部控製的主要影響，但是一般情況下外部環境不是企業所能夠控製住的。造成各個企業之間內部控製的形成和內容的差異的根本的原因就是內部環境，但是很多企業的內部環境不完善，影響內部控製的實施。
（二）會計人員素質不高。在企業內部控製中，最重要的是內部財會工作，直接影響著內部控製的效果。有些企業的會計人員素質不高，對會計控製製度沒有一個很好的認識，不能使企業管理的要求得到滿足，使企業內部財會製度不能很好地發揮作用。
（三）會計控製與管理控製沒有協調。會計控製和內部管理控製是內部控製的主要內容，其中企業內部控製的核心是會計控製。一般企業在建立內部控製製度的時候，都要圍繞著會計控製這個核心，根本目標和處罰點是保證資產的安全和會計信息的真實性。為了達到這一目標，必須建立起一套完善的內部會計製度。但是僅僅依靠會計製度還是不夠的，為了實現企業的經營目標，還會必須建立預算管理和內部審計製度，另外有將會計製度和管理製度協調一致，才能夠使內部控製的效果得到實現。
（四）內部控製製度不完善。內部控製製度是實現內部控製的根本製度，通過建立內部控製製度，可以將企業中的所有部門和人員列入內部控製的範圍之內，另外，企業各個業務操作係統和業務領域也必須在內部控製的範圍之內，目前我國很多建築安裝工程企業沒有建立完善的內部控製製度，使企業內部控製不能有效的展開，在財會部門中形成漏洞，嚴重影響了企業的經濟效益。