對企業績效考核中存在的問題及解決對策的探討
企業文化
作者：李妍
【摘要】單純地將績效考核定義為績效評價，這是不夠全麵的，無法準確地理解績效考核。績效考核是一種分配機製，從內容到形式都被賦予了新的內涵，績效考核有其特定的必要性與重要性，本文就對企業的績效考核中存在的問題進行分析，提出有效的解決對策。
【關鍵詞】企業發展 績效考核 考核程序 問題 對策
前言
績效考核是績效管理的試金石，在人力資源管理中具有十分重要的作用，是企業製定標準的依據，對企業員工進行管理的重要組成部分。作為有效的管理手段，在評級與激勵員工方麵上作用十分顯著。目前，我國的企業績效考核中存在著諸多問題有待解決。
一、現代企業績效考核中存在的問題分析
（一）缺乏考核標準，角度偏頗
從大多數企業的考核情況來看，考核標準模糊，非常容易導致判斷失公允，模糊的績效考核標準讓被考核者無法信服。一些企業缺乏客觀公正的績效評價標準，完全憑借管理者的個人眼光來評判員工的好壞，缺乏客觀的憑據。
（二）績效考核的目標不夠明確
一些企業考核的目的不夠明確，對績效考核的作用不夠清楚，盲目跟隨，導致各大企業均進行考核，但是結果不夠真實。績效考核的目的不明確，導致企業績效考核容易出現極端的現象，一種是將其作成傳統的人事管理，要麼是誇大績效考核，將其當成人力資源管理中的績效管理。
（三）缺乏考核體係的係統程序
考核績效是由組織績效、部門績效與員工績效三部分組成的，通過提高企業的競爭力改進組織績效，而組織績效是部門績效的組合，部門績效與員工的努力分不開，這是一個整體，不可分割，但是從企業的實踐來看，卻缺少對部門與組織的考核，缺乏考核的係統程序。
（四）績效考核缺少高層管理層的支持
從人力資源管理的角度來說，如果沒有高層管理者的支持，績效考評計劃無法實現，即使是策劃完美的計劃，如果得不到管理者的支持與鼓勵，考評工作也無法實現。但是從目前企業的經營情況來看，高層管理層對其重視不夠，支持力度不足，嚴重影響企業績效考核的質量。
（五）不夠重視工作分析
隻有科學的分析才能保證績效考核的準確性，如果企業無法根據組織的目標對員工的工作內容、性質及多方麵進行分析，就無法確定員工在其崗位上要實現的目標。如果沒有明確的分析，就無法評判工作完成的依據，無法準確定位崗位目標，最終可能導致績效考核工作無法完成。
（六）流於形式現象嚴重
一些企業在年終的時候會讓員工填寫各類表格，而員工則按照領導的喜好來填寫表格，然後主管與員工分別談話，考核完成，績效考核成為一個形式，一個程序而已。
（七）考核無法實現員工的期望
大部分企業僅是對員工進行考核，對員工的發展不夠重視，要想取得好的績效，就必須要掌握員工的願望，幫助其設置人生規劃，給其歸屬感，提高員工的忠誠度。企業的發展需要人才的支持，要時刻為員工著想，激發員工的積極性，提高績效，實現企業發展的目標。