淺談新時期下企業文化建設的思考
企業文化
作者：李英蘭
摘 要：企業文化建設在新的發展時期下，已成為企業整體發展戰略中的重要環節，在增強企業市場競爭力，聚攏企業員工工作合力，補充企業發展動力等方麵起到重要作用。本文從企業文化的含義及特征入手，分析現階段企業文化建設中的問題和誤區，探究新時期下企業文化建設的有效途徑。
關鍵詞：新時期；企業文化建設；誤區；途徑
企業要在競爭日趨激烈的市場環境中搶占有利位置，需要企業文化的保駕護航。企業文化能夠有效凝聚企業員工的內驅力，統一企業員工思想意誌，激發其工作熱情，培育其企業認同感，最後外化為工作執行能力。因此，基於企業文化的重要性，在新時期下，企業要強化文化建設，以文化促發展。
一、企業文化的含義及特征
企業文化指的是能夠被全體企業員工所認可接納的，關乎企業價值取向、企業行為規範及企業形象的各類標準的統稱，涵蓋了企業物質文化及精神文化[1]。物質文化作為外顯文化，囊括了企業產品、產品質量、服務水平、企業商標等；而精神文化歸屬隱性文化，凸顯出企業的價值觀念、行為習俗及發展願景等內容。
企業文化既是增強企業競爭力的一種無形資產，又是企業創新發展的靈魂所在，它具有動態化特征，隨時代發展而不斷擴充。企業文化不是短期而孤立的存在，而是長期綿延並發展的。現階段經濟一體化發展趨勢愈演愈烈，在企業發展中如何確立並實現企業文化與市場的有效銜接，是企業管理人員需著力探究的課題之一。
此外，企業文化除了具備動態化的內部凝聚力外，由於其是在企業發展過程中逐漸形成，因此，它又具備了一定的導向性，這種導向性更多地是針對外部因素而言，體現在企業的社會形象及市場評價中。
二、新時期下企業文化建設存在的不足及誤區
（一）重形式，輕內涵
企業文化建設中，重外部形式，輕文化實質的現象較為突出。現階段，部分企業對企業文化的理解存在偏差，如簡單將企業文化理解為製度製定、舉辦文體活動、統一企業標識等，將這些行為等同於企業文化建設工作。一方麵，此類活動具有企業文化的形式，是企業文化的具體表現，另一方麵，文體活動及製度建設又並非是企業文化的重點和核心，在活動及製度背後投射出的內容才是企業文化的實質內涵。這種重形式，輕內涵的認知，偏離了企業文化的本質屬性，不利於企業長遠發展。
（二）重模仿，輕個性
企業文化根植於企業發展，而企業間存在著眾多不同點，因此，企業文化理應具備從形式到內容的獨特屬性。但從我國企業文化建設整體情況看，各個方麵趨於雷同，無法形成自身獨特鮮明個性及風格，相應地，企業文化在實效性及針對性上也就大打折扣[2]。企業間存在的這種重模仿，輕人性的企業文化建設行為，究其原因，一是企業在文化建設上沒有明確的目的可循，二是缺少對自身企業發展狀況的實際考量，在企業文化建設環節失之盲目。
（三）重理念，輕實施
企業文化固然是一種價值理念，但貴在執行實施。縱觀我國企業文化建設，普遍存在企業文化理念先進，但員工對其缺乏認同，或雖認同但實踐落實不力的情況。具體表現在以下幾點：
1.企業員工對企業文化理念及口號熟記於心，但無法將其用於指導自身行為，企業文化形式感較重，實效性不足。
2.企業文化要發揮其調動員工積極性的作用，既要將其價值觀念轉化為具體行動，又要保障企業員工全員參與，但現階段我國企業缺少員工參與企業發展決策的良好氛圍，企業文化難以有效落實。
3.企業管理者本身具有企業文化示範職責，應做到以點帶麵，身體力行，踐行企業文化規範，但現實情況卻是企業管理者過度關注企業利潤，忽視了自身的示範表率作用。
三、新時期下加強企業文化建設的途徑方法
（一）順應時代發展趨勢，強化認識，加強學習
隨著社會已邁入知識經濟時代，建設學習型企業，是企業文化得以有效執行的基礎保障。可以預見，傳統企業組織模式將難以適應新時期企業發展環境。基於此，企業要順應社會發展趨勢，著力創新，通過實現企業與社會的與時俱進，建設動態化的學習型企業文化。