淺析企業文化與企業管理的關係
企業文化
作者：楊波
摘 要：企業文化是企業的一種無形資產，因此有人將其稱之為企業的“靈魂立法”。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，就是它的企業文化，並且將這種文化運用到企業的管理中去，在管理中塑造企業的文化形象。
關鍵詞：宣傳；管理；企業文化
新形勢下，經濟全球化的浪潮更加洶湧澎湃，而作為當代世界經濟主要特征的國內外市場的激烈競爭和企業之間的兼並進一步加劇，如何在新的形勢下謀求企業的生存和發展，實現企業的奮鬥目標，美國著名的麥肯錫谘詢公司提出了“協作競爭、結盟取勝、雙贏模式”的21世紀企業新戰略，而美國《財富》雜誌則指出，沒有強大的企業文化，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營戰略也無法成功。
一、企業文化與企業管理的關係
企業的生存與發展，人是企業的核心動力，管理就是解決人與人之間的矛盾，領導與員工、員工與消費者、員工與員工之間的各種矛盾等，管理支配著企業的規章製度、組織結構戰略決策等等。企業文化是以精神和意識層麵反映著人的氣質和風格。企業文化不是簡單的“企業”+“文化”，更不是附庸風雅借以裝飾企業的文化。企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的複合體；企業文化是一種精神力量，用於調動、激發目標對象作出貢獻；企業文化是企業的精神支柱，從深層影響著每一個員工的生活態度、價值取向以及個性特征，對企業組織的影響，對組織成員的精神培養，對組織機體運行秩序的維護，對組織協作能力的鞏固和凝聚，對組織創新能力的提升，其作用都將是巨大的。也就是說企業文化是企業的一種力量，是巨大生產力的推動者。
（一）企業文化建設與企業管理相互包容關聯的關係
按照建立現代企業製度的要求，將企業文化建設與完善企業規章製度緊密結合起來，導入管理文化的內涵，致力於管理、製度和科技創新，將企業文化分為管理文化、製度文化和人文文化，按照依法治企、以德治企、文明建企的行為規範和管理理念，努力打造高品質的企業文化，使企業管理逐步走上製度化、規範化、科學化、人文化軌道。
（二）企業文化建設與企業管理的互促共贏關係
圍繞企業改革和發展兩大任務，企業文化的任務就是要引導員工樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、自主擇業觀念，以加強企業管理，實現企業文化建設與企業管理的雙贏。體現在企業文化建設與企業管理目標的一致性；企業文化建設與企業管理作用對象的一致性；企業文化對企業管理的保證作用；企業文化對企業管理的導向作用。
二、企業文化建設與企業管理相互補充完善的關係
企業文化是一種經營管理文化，屬於管理理論範疇。企業文化建設與企業管理的關係兩者並存於企業生產經營管理的實踐活動之中，有不少相互補充完善的關係。主要表現在：
（一）觀念上的互補性
在市場經濟條件下，人們的世界觀、人生觀、價值觀取向均較計劃經濟時代有深刻的變化和很大的轉變，企業管理功能受市場和人們思想意識以及企業實際的影響，不可能發揮出人們想象中的、理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業文化則可以彌補企業管理功能中的不足並給予補充、完善。