推行“五步”工作管理法實現作風整頓常態化
黨建研究
作者：宋慶國
近年來，羊東礦紀委積極探索，從機製上改進幹部工作作風，引入“數控”理論，推行“五步工作管理法”，著力解決了少數管理幹部責任心不足，執行力不強等問題，實現作風建設製度化、規範化、常態化。
一、嚴抓會議紀要管理
一是組織召開專題會議。羊東礦紀委高度重視領導幹部作風建設工作，每月定期組織各機關部室和後勤機關負責人，專題召開機關勞動紀律整頓會議，傳達文件精神和礦黨政領導要求，會議要求各部室負責人回去後，組織本部室工作人員將精神貫徹落實到位；參照機關部門的做法繼續對各基層單位管理人員作風建設加強管理，對所有管理人員在執行礦出勤與請銷假管理規定的同時，各單位自行組織本部門和單位管理人員召開會議傳達到位。二是形成紀要簽字承諾。各部室和單位負責人針對管理人員召開會議形成會議紀要，每名管理人員在本部室或單位管理人員會議紀要上簽字承諾，嚴格遵守執行會議紀要內容和礦勞動紀律等各項規章製度，服從製度管理，為進一步強化管理鋪墊基礎。三是組卷歸檔備案管理。各部室和單位嚴格落實會議要求，將會議紀要簽字蓋章後報礦紀委，針對會議紀要未蓋章和簽字不到位的一律退回單位，從新蓋章和簽字，礦紀委負責歸檔整理，備案管理，使作風建設管理進一步規範化。
二、嚴抓考勤日誌管理
一是健全完善製度。羊東礦作風整頓督察組每月不間斷組織開展兩級管理人員勞動紀律整頓工作，根據管理工作需要，製定下發了《羊東礦領導幹部請銷假管理規定》和《關於強化職工考勤管理規定的通知》，先後完善了《羊東礦關於加強機關部門節假日出勤考核的管理規定》、《羊東礦關於繼續加大各級管理人員作風紀律整頓的通知》和《作風整頓督查組查崗暫行辦法》，實現了對管理人員的製度化。二是嚴格管理執行。各單位和部門的外出考勤日誌由辦事員負責管理，管理人員在一天內辦事外出的必須填寫好本部門外出考勤日誌，並向主管領導請假，副科級以上管理人員請假超過一天以上的寫請假條，由主管礦領導或礦黨政領導簽批，按照文件要求請銷假，請假條由礦組織部管理，嚴格執行請銷假管理規定。三是聯掛績效考核。外出考勤日誌實行以來，羊東礦紀委嚴把考勤日誌關口，每月對各單位的開支表檢查的同時，與考勤日誌、打卡表對應檢查，不對應的要求單位說明情況，對不按要求填寫考勤日誌的一律視為無工，考勤日誌聯掛考核方法有效的加強了領導幹部出勤管理，增強了勞動紀律性意識。
三、嚴抓區域檢查管理
一是組織到位。礦作風整頓督察組由紀委牽頭，組織考核辦、組織部和生產部四個部門各一人組成檢查小組，分工人村、一坑廠區、二坑機關樓內工作人員及地麵單位和二坑機關樓外機關人員及井下單位四個查崗區域，並進一步明確要檢查區域的人員名單，每個星期由其中一個部門牽頭組織定時間定區域開展檢查一次，做到月度檢查區域不重複，由考核辦具體負責督導完成檢查。二是檢查到位。作風整頓督察組部門成員確定檢查區域後，采取不通知的方法，直接到區域相關單位對管理人員進行檢查，到單位檢查外出考勤日誌填寫情況，然後根據考勤日誌填寫情況核對管理人員在崗情況，是否按要求執行填寫考勤日誌，督察組人員在考勤日誌上簽字確認，為加強勞動紀律管理得到了保障。三是公開到位。按照檢查、彙總和通報的程序，牽頭單位負責對區域檢查情況進行彙總起草檢查通報，其他三個部門檢查人員在檢查後及時的給部門負責人彙報檢查情況，作風整頓通報確定後，本著公開、警示和教育的原則，截止目前，共下發通報24期，並將通報上傳礦行政網公開，接受廣大幹部職工監督。羊東礦紀委對各級管理人員及機關人員遲到、早退、脫崗、串崗、工作時幹與工作無關的事情、未經批準的中午飲酒等作風建設，作為今後常態化作風紀律整頓內容，進行不間斷監督檢查。