以“三集五大”為基礎的電力公司財務管理
財經研究
作者：劉豔飛
摘 要：“三集五大”體係建設的核心是實現電力公司集約化管理，是有效解決當前我國電力公司深層次體製矛盾，建設現代化電力公司的的重要舉措。通過“三集五大”建設，將電力公司的財務管理納入到係統管理中，實現企業資源的節約化管理。基於“三集五大”下的電力公司財務管理核心資源更集約、組織機構更扁平、專業管理更高效支撐保障堅強有力，從而有力地促進電力公司財務高效管理。
關鍵詞：“三集五大”；集約化管理；體製矛盾；財務管理
“三集五大”集約化管理中“三集”是指人力資源集約管理、財務集約管理、物資集約管理，“五大”是指“大規劃、大檢修、大營銷、大建設、大運行”，其中“五大”是電力公司的基本活動要求，“三集”是企業支持性活動。“三集五大”集約化管理的本質是通過優化電力公司內部配置，整合財務資源，從而提升財務管理效率。
一、“三集五大”在電力公司財務管理中應用的優勢
（一）核心資源更集約
“三集五大”企業管理思想要求企業實現核心資源的優化配置，以提升企業經營績效的宏觀角度合理分配企業資源。基於“五大”指導思想下的電力公司財務管理，可以實現網核心業務產權級次進一步精簡壓縮，大幅度提升企業的運營效率。“三集”思想指導企業建立自動化的倉儲配送網絡體係，合理優化企業物流的管理。
（二）組織機構更扁平
“三集五大”要求企業按照經營要求進一步壓縮管理鏈條，實現組織機構扁平化管理。創新企業管理模式，實現一級管控、 兩級管理”，進一步減少組織機構的數量。將電力公司上級職權部分下放，縣局主要職能全部向上集約，提升電力公司的運營效率。
（三）專業管理更高效
以“三集五大”指導思想全麵推進電力公司核心業務的科學管理，加強對於電力資源運作的係統支持，從而進一步縮短電力係統規劃周期，提升電網係統建設效率與檢修維護績效。加強集約化管理，大幅提升電力公司營銷服務水平，實現地區電力係統全覆蓋，降低電力公司運營的不必要成本。
（四）支撐保障堅強有力
推進各級行政地區的供電服務中心建設，完善省（區）、市（州、旗）、縣級電網稽查監控體係，實現了電力資源統一調度和營銷服務全過程係統化監控，為電力公司的財務管理與業務的開展提供強有力的支撐。財務信息係統實現全業務覆蓋，全麵提升財務管理質量。
二、基於“三集五大”的電力公司財務管理的保障措施
（一）加快推進財務信息化建設
為有效應對新形勢下財務管理要求，電力公司需要加快推進財務信息化建設，加強“一鍵式”報表在係統中應用，為企業的財務集約化管理提係統支持。不斷完善現有的財務管理係統，深化財務預算係統功能運用，提升財政預算“一條線”管理流程，不斷提升財務管理係統對各項電力業務的處理能力，從而為電力公司的經營決策提供強有力的信息數據支持。合理改善電力公司業務流程，加快財務信息係統內部集成，采用科學高效的財務管理技術，全麵提升財務信息的傳遞速度與處理能力，從而推進財務業務的集成融合和一體化運作。