關於電力工程公司財務成本控製的探究
財經研究
作者：王慶
摘 要：電力工程公司通過財務成本控製，能夠加強企業對項目重點以及經濟成本控製，從而提升工程項目的效益。本文就現階段電力工程公司財務成本控製存在的問題進行分析，並且針對電力工程項目的特點，提出促進電力工程公司財務成本控製體係的策略，旨在為降低電力工程公司財務成本提供參考。
關鍵詞：電力工程公司；工程項目；成本管理；控製
電力行業是我國國民經濟的基礎性、先導性的支柱產業，在我國國民經濟中發揮著重要作用。將加強財務成本控製作為電力工程公司的財務管理重點，將整個工程施工成本管理置於係統的控製之下，從對象、內容和方法等方麵對財務成本管理進行全方位的分析，可全麵提升財務成本管理質量。
一、現階段電力工程公司財務成本控製體係存在的問題
就目前我國電力工程公司財務成本控製體係建設現狀來看，多數企業在財務成本控製不僅僅缺乏先進的管理知識，還缺乏具有創新性管理模式、方法等，這使得現階段電力工程公司財務成本控製不容樂觀。
（一）隻重視有形成本，忽視無形成本
在項目的成本估計以及成本核算中，往往隻重視那些有形的成本，如人工費、原材料費用、機械設備使用費用、過程的管理費用等，卻往往忽視了那些無形成本對於財務成本影響。實際上對於電力工程來說，當項目開始之時，無形成本就已經產生作用了，如前期的工程用地審批、工程資金的到賬時間、財務合同的簽訂時間等。
（二）缺乏成本控製意識
麵對競爭越來越來越激烈的電力行業，隻有企業具有高效的成本控製管理體係，才能夠全麵提升企業的市場競爭力，為企業贏得更多的市場份額。但是對於當前很多電力工程公司來說，很多財務成本控製管理人員尚不能對工程項目的財務成本控製有係統的認識，不清楚財務成本控製的職責劃分，因此不能夠有效地開展財務成本控製工作。公司領導層缺乏對於企業內部成本控製的認識，這就導致很多電力工程項目財務成本控製管理粗放、效率低下。
（三）缺少專業的財會人員
財務成本管理與控製是一項較為複雜的工作，不僅要求電力工程公司行業要有專門的財會人員對於財務項目的各個步驟在成本上進行評估與核算，同時也需要一套科學高效的財務成本核算係統來促進財務成本管理與控製的有效性。在財務管理係統運行過程中，項目中偏離財務成本目標的財務活動的審查、企業日常財務的成本控製模式與財務預算、電力工程項目造價成本的管控等活動都需要大量的專業的財會人員。對於大型電力工程項目來說，更需要高素質複合型的財會人才來支撐財務管理係統的正常運轉。但是我國在這方麵的人才極度匱乏，遠遠滿足不了市場的需求。
二、促進電力工程公司財務成本控製體係建設的策略
在電力工程公司財務成本控製體係建設中，將施工、材料的采購、資金流通等都納入到該體係下，尋求項目與企業間、各項目間的共同點，在各項目之間建立聯係通道，全麵提升財務成本控製成效。