探析地勘單位全員考核工作的實施與成效
人力資源
作者：劉文華
摘 要：績效考核作為人力資源管理工作的重要環節，是諸多企事業單位用以激勵員工、提升人力資源管理效能的有效手段。作為以地質找礦與勘查工作為主的地質勘查單位，專業性較強的工作內容與野外工作性質，決定了人員隊伍結構中大多為專業技術人員，同時年輕人員比例較高。
關鍵詞：地勘單位；全員考核；實施與成效
怎樣科學有效地開展全麵考核工作，在考核內容依崗位有所側重，在考核方式視本單位特點有所選擇，是作為全員考核工作的關鍵。本文從地勘單位的隊伍現狀分析、考核體係的構建原則入手，對分類考核的程序、方法進行了較詳盡的說明，同時探討了考核工作所取得的成效，以期對同類地勘單位績效考核有一定的借鑒作用。
績效考核作為人力資源管理工作的重要環節，是諸多企事業單位用以激勵員工、提升人力資源管理效能的有效手段，以促進企業核心能力的增強。所謂績效考核就是根據員工的職務說明，對員工工作業績，包括工作行為和工作效果，進行有組織的考察、分析和評價。考核的內容依崗位有所側重，考核的方法也有所選擇。現將一地勘單位開展的全員考核機製與取得的成效作一探析。
一、地勘單位的員工隊伍現狀
作為以地質找礦與勘查工作為主的地質勘查單位，大多從事較為艱苦的野外地質工作。專業性較強的工作內容與性質，決定了人員隊伍中65%以上為資源勘查、岩土工程等專業技術人員，岩（土）樣測工分析與室內成果處理的輔助崗位人員達15%，職能管理及後勤服務人員近20%左右。
為充分發揮單位主業優勢，提高廣大技術人員積極性，全麵激發直接從事項目工作人員的潛能，我們在員工管理上重視績效考核；在激勵機製上，以“傾斜野外一線、傾斜技術人員”的導向，以促進核心競爭力的提高與單位的長足發展。
二、考核體係的構建原則
全員考核設計理念是，以經營目標為核心，以績效管理為總領，區分不同崗位類別和工作流程，以各階段重點工作為控製節點，細化崗位職責，優化工作環節，形成“橫向確定關聯部門責任、縱向區分工作流程要求”全方位考核體係。經多方溝通與集中討論，梳理出以下考核原則：
（一）生產單位指標量化。
從事地質勘查生產任務的地質勘查、測繪、工程勘察、鑽探及樣品測試分析等專業人員，其工作內容主要是按工程項目要求進行勘查綱要設計、野外鑽探及槽探施工、技術填（測）圖及取樣等各類技術工作，為成果開發利用或投資環境提供科學地質依據。由於項目的內容、工作量、生產工期、技術規範與質量指標等要求明晰，除對各員工的工作態度與專業能力進行考核外，重點設定項目生產的量化指標作為考核要素。
（二）職能部門指標細化
負責人力資源、財務、經營管理及統計、審核等崗位人員，工作內容及職責要求各不相同，日常工作較為繁雜，突發性、臨時性工作較多，工作核心不易提練與涵蓋，在考核要素設定時，對各崗位的關鍵職責進行盤點、羅列，采取指標與工作內容的細化，用文字定性表述其質量要求與工作程度，再以對應比分來進行量化評比。
（三）工勤輔助崗位指標“任務明確”化
對於輔助工程項目的室內成果與圖件製繪、司機、班組綜合管理員等崗位人員，由於其工作性質單一，工作時間及內容主要是跟隨項目周期的，無法用量化或細化指標來評價。這種崗位工作性質，可采取按工作環節傳遞或流程操作下達“任務單”，如接受製繪任務的及時性、成果質量、服務態度、與項目技術人員的配合度等要素進行考核。
三、考核程序與方法
地勘單位目前按事業單位崗位設置的崗位劃分，其人員分管理、專業技術及工勤人員三類，在日常人力資源管理工作中，往往是根據單位實際，將崗位內容與工作性質相近的劃為同類進行考核。
（一）考核範圍及分類
考核範圍為全體在崗人員，按照管理幹部、一般員工（按管理員工崗、專業技術崗及工勤崗三種類別分別設置考核要素）進行分類考核。
（二）考核方式
考核工作由單位高層領導及相關部門人員組織考核小組，由人力資源部組織按季度考核與年度考評相結合的方式進行。堅持“傾斜技術、傾向野外”的原則，運用“關鍵要素”法設定各類別人員的考評內容。
（三）考核流程與形式
1.管理幹部的考核
分為單位高層領導與中層管理兩類分別進行。
（1）高層領導成員考核
班子成員的工作目標是與主管單位簽訂的年度經營目標責任書指標，同時又有各自的職責分工，各崗位係數須經過相關部門及職工代表評估，所以采取“經營業績考核”與“履職考評”相結合的方式進行。