我國民營企業核心員工人力資源風險及防範分析
人力資源
作者：張曉燕
摘 要：在知識經濟時代條件下，企業的競爭歸根到底是人才的競爭。企業的核心員工掌握著企業的核心資源，創造著企業的大部分財富，是企業核心競爭力的源泉，因此對企業核心員工的良好管理和運用是企業在激烈的市場競爭中求得生存與發展的根本所在。
關鍵詞：民營企業；核心員工；人力資源風險
一、核心員工
意大利經濟學家帕累托的“二八定律”在經濟學上是指社會上20%的人占有80%的社會財富。對於企業管理來講，“二八定律”體現在20%的員工創造80%的企業績效和財富，這20%的員工就是通常所說的核心員工。
核心員工是指企業中少數掌握企業核心資源，對企業的生存和發展起著關鍵作用的員工。具體來講，核心員工就是在企業的特定發展時期，對企業的生產經營活動有著重大影響且短期內難以找到替代者的，在創造企業價值、提升企業核心能力的關鍵活動中作用顯著，對該企業的可持續發展影響重大，具備較高的綜合素質與專業技能的員工。
二、民營企業核心員工人力資源風險危害
有形資產的損害。企業的廠房、設備、產品、資金、股票等證券等都屬於企業的有形資產。人力資源風險對民營企業造成的有形資產的損害是可以評估出來的。由於人為或非人為原因造成的企業廠房、設備的大規模損壞，核心員工工傷的治療費用，由道德風險引發的管理層資金流失、貪汙、公費報銷，企業經營不善所引起的股票下跌等，這些都屬於有形資產的損害，對於原本資金就不雄厚的民營企業來講，會給企業帶來很大的打擊。
無形資產的損害。往往很難估計，並且無形資產損害的嚴重程度會高於有形資產。企業的信譽屬於無形資產，它如同企業的生命。損害企業的信譽，無異於侵蝕企業的生命。由核心員工所引發的企業信譽損害會導致企業損失慘重，甚至破產。對於民營企業來講，企業信譽、品牌受到影響，往往會使企業陷入絕境。企業的內部信息和關鍵技術是民營企業在激烈的市場競爭中脫穎而出的關鍵，是民營企業的核心競爭力。由核心員工造成的信息泄露和技術流失會使整個企業缺乏競爭力，甚至企業的生存都會受到威脅。
三、民營企業核心員工人力資源風險防範對策
（一）防範人力資源風險的激勵措施
物質激勵。雖然核心員工的需求層次比較高，更關注物質需求以外的東西，但是前提是核心員工的物質需求已得到了滿足。所以企業必須為核心員工提供合理的薪酬待遇，滿足核心員工的物質需求。為此，民營企業應該為核心員工提供對內具有公平性的薪酬，且薪酬還必須具有外部競爭力。民營企業還可以為核心員工提供股權激勵等物質激勵。
文化激勵。要建立組織的共同願景。管理大師彼得·聖吉在《第五項修煉》中談到，共同的願景是組織中人們所共同持有的意象或景象，它創造出眾人是一體的感覺，並遍布到組織全麵的活動。民營企業可以通過建立良好的企業文化氛圍，形成一個“家”的概念，建立人性化的製度，從而團結人心。