“圈定”民企管理轉型成敗
答疑
贏“短跑”靠什麼？經驗管理的膽識和速度，機會導向的野性、激情和拚搶，以及大投入、大產出的粗放；
贏“長跑”靠什麼？專業管理的理性、科學、均衡和可複製，戰略導向的方向明確、聚焦和協同，以及追求效率的精細化。
所以，規模化民營企業能否成功轉型取決於以下三方麵的係統轉型：由機會驅動轉型為戰略驅動；由經驗式管理的組織模式轉型為專業化管理的現代企業組織模式；由粗放式管理模式轉型為精細化管理模式，從而建立起內生型發展的組織能力，達到“內控管理風險，外避經營風險，戰略、執行高效，變革能力強”的長跑健將標準。
成功轉型——TPEE的良性循環
中國一些管理優秀的規模化民企已經成功實現了“基礎管理”變革和轉型，踏上了漫漫“長跑”征程，而他們無不是在智慧引入和人才管理（talent management）、專業管理能力建設（professional system）、企業家轉型（enterpriser）和組織高效（efficiency）之間，建立起了良性互動、持續提升的循環，筆者稱之為“TPEE循環圈”。
從“短跑明星”到“長跑健將”，企業的係統轉型一般要涉及TPEE循環圈的四個環節：
1、智慧引入和人才管理：對規模化民營企業來說，“長跑”是比“短跑”更高級的發展階段，在“短跑”發展模式下所積累的能力和人才往往無法支撐這種升級，因此外部“智慧”引入勢在必行。一般來說，有兩種形式：一是“空降”外部具備專業管理甚至體係建設能力的人才，當然從長期看，企業自身必須要具備自我培養核心骨幹專業管理人才的能力；二是尋找外部管理顧問公司提供谘詢服務。
2、專業管理能力建設：專業管理是以法製為精神，以基礎管理為根基，以機製、製度、標準、流程、專業技術和工具為手段，以持續、根本解決問題為導向，保證規模化企業高效、有序、可持續運行的管理模式。專業管理通過“內控管理風險，外避經營風險，保證戰略執行高效，提升內部運營效率，保持組織活力和變革能力”的方式，為組織提供價值創造。專業管理能力建設是係統轉型的核心。
3、企業家轉型：是指企業家遵循法製精神，通過授權於專業，淡出企業日常管理，轉而專注於把控企業方向，實現由“主演”向“導演”的轉型。企業家轉型不僅要求企業家拋棄明星心態，挑戰行為習慣，更要求嗬護和扶持專業管理的發育、成長，來替代自己的經驗管理角色。由此可見，企業家轉型是企業家革自己的命，培養自己的掘墓人，挑戰之大可想而知，但企業家轉型、企業轉型的萌動力隻能源於老板，無人可以替代。
4、組織高效：高效的組織應該包括七項標準。
①“績效“成為主導價值創造、評價和分配的核心，高績效文化和執行文化蔚然成風；
②“法治”代替“人治”，明規則代替潛規則，權、責明晰，執行有力；
③基礎管理紮實，管理量化和可視化程度高；
④“對事不對人”代替“人情”，非正式組織被有效管理；
⑤企業規模雖大但關係簡單；
⑥推倒部門牆，各部門員工為實現企業戰略和為客戶創造價值而有效協同；
⑦大部分優秀員工對企業有歸屬感並製定長期發展規劃；
⑧組織目標和信仰為大部分員工所認同和遵循。