宗慶後、王健林、李東生等
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“秋林應該謝謝我們才對，我們做了廣告之後，他們也可以開始鋪貨了。”“誰都可以做格瓦斯，重要的是消費者認誰。”
——娃哈哈集團董事長、總經理宗慶後說，格瓦斯其實並非品牌名字，而是一種產品品類，誰都可以做格瓦斯。
“民營企業心態要好，不要跟占壟斷地位的國有企業去競爭，掙大錢的心態是不好的。找國有企業不願意做或者競爭能力不強的行業做，這就是今後我們的發展空間。”
——大連萬達集團股份有限公司董事長王健林。
“市場就這麼殘酷，就像兩支軍隊搶奪一個山頭，不要命的先爬上去，哪怕比別人領先十分鍾，你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的價格更為重要：快速拿到錢，快速幹活，快速把產品做出來，快速把產品推出去。”
——奇虎360董事長周鴻礻韋認為融資速度比價格更重要。
“先說股份的事情，這完全是我們家庭的安排。一個家庭裏，夫妻兩人之間做這個安排是比較正常的。從公司的決定來看，我們倆還是盡可能地誰都不拿主意。在決策過程中，誰做主應該建立在磋商的機製上。”
——SOHO中國有限公司董事長潘石屹就記者提問是否把股份全部讓出去了，SOHO中國要做一個大的決定，怎麼決策的提問時如此回答。
“經商、做事業，一般人都講‘信用第一’。但比信用更高的是尊敬，如果我們具備值得客戶尊敬的高尚的人格，就可以超出一般的信用，更容易展開商業活動。同時我們經營者具備高尚的人格也能贏得員工的信任和尊敬。為塑造值得周圍人們尊敬的人格，哲學、思想就非常重要。”
——日本京瓷公司名譽會長、日本KDDI最高顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫認為比信用更高的是尊敬。
“我們不是打價格戰，低價策略不代表就是以打價格戰的姿態出現，而是因為我們的商業模式是這樣。樂視TV去掉硬件上的渠道空間，並希冀未來能夠在電視機生態係統跟樂視網整合，來獲得更多增值收入，這樣就使我們有能力價格定得比較低。”
——樂視超級電視開售，創下了一萬台設備49分鍾內被搶購一空的創舉。但也引發傳統電視廠商指責其打價格戰。樂視網副總裁梁軍如此回應。
“全國鄉鎮每年產生生活汙水90多億噸，生活垃圾2.8億噸，不少地方還處於‘垃圾靠風刮，汙水靠蒸發’狀態。全國耕地土壤汙染顯現，主要汙染物是鎘、鎳、銅、砷、汞、鉛和多環芳烴。”
——環保部長周生賢。
“產品要贏得市場，定位離不開尋找兩個‘空’，一個是空白，一個是空隙。空白屬於開拓者，但空隙屬於所有人。創業者、經營者要學會從找空隙入手，更要善於開拓空白。”
——TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生。
“事無難易之分。一，做或是不做，差別很大。隻說不做，等天上掉餡餅，大多誤入陷阱。二，能堅持做多久。是三天打魚兩天曬網，還是幾十年如一日地堅持、沉澱？結果自然不同。簡單的事認真做，重複的事堅持做。一一做好就不簡單。短時間內可能看不出差異，但日積月累，堅持不懈，誰更有力量則一目了然。”