正文 宗慶後、王健林、李東生等(1 / 2)

宗慶後、王健林、李東生等

視窗

“秋林應該謝謝我們才對,我們做了廣告之後,他們也可以開始鋪貨了。”“誰都可以做格瓦斯,重要的是消費者認誰。”

——娃哈哈集團董事長、總經理宗慶後說,格瓦斯其實並非品牌名字,而是一種產品品類,誰都可以做格瓦斯。

“民營企業心態要好,不要跟占壟斷地位的國有企業去競爭,掙大錢的心態是不好的。找國有企業不願意做或者競爭能力不強的行業做,這就是今後我們的發展空間。”

——大連萬達集團股份有限公司董事長王健林。

“市場就這麼殘酷,就像兩支軍隊搶奪一個山頭,不要命的先爬上去,哪怕比別人領先十分鍾,你先架起機槍就能橫掃。時間和機會往往比你融資的價格更為重要:快速拿到錢,快速幹活,快速把產品做出來,快速把產品推出去。”

——奇虎360董事長周鴻礻韋認為融資速度比價格更重要。

“先說股份的事情,這完全是我們家庭的安排。一個家庭裏,夫妻兩人之間做這個安排是比較正常的。從公司的決定來看,我們倆還是盡可能地誰都不拿主意。在決策過程中,誰做主應該建立在磋商的機製上。”

——SOHO中國有限公司董事長潘石屹就記者提問是否把股份全部讓出去了,SOHO中國要做一個大的決定,怎麼決策的提問時如此回答。

“經商、做事業,一般人都講‘信用第一’。但比信用更高的是尊敬,如果我們具備值得客戶尊敬的高尚的人格,就可以超出一般的信用,更容易展開商業活動。同時我們經營者具備高尚的人格也能贏得員工的信任和尊敬。為塑造值得周圍人們尊敬的人格,哲學、思想就非常重要。”

——日本京瓷公司名譽會長、日本KDDI最高顧問、日本航空公司董事長稻盛和夫認為比信用更高的是尊敬。

“我們不是打價格戰,低價策略不代表就是以打價格戰的姿態出現,而是因為我們的商業模式是這樣。樂視TV去掉硬件上的渠道空間,並希冀未來能夠在電視機生態係統跟樂視網整合,來獲得更多增值收入,這樣就使我們有能力價格定得比較低。”

——樂視超級電視開售,創下了一萬台設備49分鍾內被搶購一空的創舉。但也引發傳統電視廠商指責其打價格戰。樂視網副總裁梁軍如此回應。

“全國鄉鎮每年產生生活汙水90多億噸,生活垃圾2.8億噸,不少地方還處於‘垃圾靠風刮,汙水靠蒸發’狀態。全國耕地土壤汙染顯現,主要汙染物是鎘、鎳、銅、砷、汞、鉛和多環芳烴。”

——環保部長周生賢。

“產品要贏得市場,定位離不開尋找兩個‘空’,一個是空白,一個是空隙。空白屬於開拓者,但空隙屬於所有人。創業者、經營者要學會從找空隙入手,更要善於開拓空白。”

——TCL集團股份有限公司董事長、CEO李東生。

“事無難易之分。一,做或是不做,差別很大。隻說不做,等天上掉餡餅,大多誤入陷阱。二,能堅持做多久。是三天打魚兩天曬網,還是幾十年如一日地堅持、沉澱?結果自然不同。簡單的事認真做,重複的事堅持做。一一做好就不簡單。短時間內可能看不出差異,但日積月累,堅持不懈,誰更有力量則一目了然。”