桌子為什麼要檫七遍
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作者：秦合舫
據說，日本的餐館要求餐桌要擦七遍。關於擦桌子一個廣泛流傳的對比是：老板要求餐桌擦七遍，如果是一個日本雇工，就會一直按七遍堅持擦下去，而如果是一個中國雇工，一開始會堅持擦七遍，但過一段時間之後就會減為六遍，最後或許就淪為得過且過了。
我不知道擦七遍的要求有何科學依據，但可以肯定的是，擦一遍兩遍和擦七遍八遍是有區別的，擦的遍數少，會有一些看不到的汙漬遺留下來，這種遺留下來的汙漬極少極微，短期來看差別不大，但如果日積月累，就會固化為一種難以清除甚至不可逆轉的積澱，並日漸顯露。有人做了一個計算，一天進步0.01或退步0.01，那麼一年365天，一年之後的差距是多大呢？其結果超出大部分人的想象，1.01的365次方後是37.8，而0.99的365次方是0.03，這也就意味著，一個在每天看來很小的差距，經過一年的積累之後，差距就會擴大為1000倍。如果把時間拉得更長，如10年、100年，那麼即使更細小一點的差距都會積累成巨大的鴻溝。
當很多企業和企業家都在為基業長青，成就百年企業而殫精竭慮的時候，就需要考慮是哪些因素在當下看起來並不起眼，但是因為持續積累，最終成為決定企業是否能夠基業長青的基因。
也可以用這種思維模式來評價我們很多人掛在口頭的“差不多”這一詞語的影響，當做簡單、單體、小規模、短周期的事情時，“差不多”的差異往往看不出來，甚至可以提高效率、節省時間，但是當需要做複雜、綜合、大規模、長周期的事情的時候，“差不多”就會積累成巨大的差距，甚至變得不可能。