讓90後管理90後
專題
作者：王忠輝
我支持培訓生的項目，留下5個怎麼能算是失敗呢？80後在工作中把被尊重看得比工資高，是讓人興奮的事。現有管理方式大都是自上而下的管製和打壓，特別是一些經曆過風雨、把控過大局麵的人，會不自覺地流露出“不要問為什麼，按我說的做”的想法。這對很多80後來說，都是嚴重的精神壓抑。
前段時間我參加一個食品公司的年會，他們有80%以上的員工上台領取工齡獎，人員流失率如此之低令我讚歎。我問他們的訣竅是什麼，他們說很容易：讓90後主管管理90後的員工，80後主管管理80後的員工，理由是他們知道自己下屬的需求是什麼。
我把這個經驗介紹給我們公司人力資源部門的同事。可能出於各種原因，我們公司一時還難以調整，未見成效。