人才是自己培養出來的，而不是輕易招聘出來的
專題
作者：宋錦添
我們公司幾乎都是85後，起初，確實有難以管理的地方。但磨合下來之後，一切都非常好。
我僅從本公司的角度，談一下如何招聘和管理85後。
1. 盡量招聘有工作經曆的。
無論是不是85後，大學生剛畢業都不容易在一個單位持久地待下去。往往是跳了一兩個地方，經曆一些磨礪後，才在一個公司裏穩定下來。這就像初戀不容易成功一樣，沒試過別的，不甘心。
2. 盡量招聘一般學校出來的本科畢業生。
好學校出來的，自然有優越感，覺得工作好找，不太珍惜自己的工作機會。而無論是好學校還是差學校出來的學生，工作一段時間之後，能力都差不多，因為學校裏學的東西基本用不上，更多的是在公司具體的工作實踐中學習而來。而普通學校出來的，如果能夠進入一家世界500強企業，會感到很榮耀，而且珍惜工作機會。
3. 盡量招聘出身農村的、非獨生子女家庭的學生。
我們公司85後的員工，有80%是農村出來的非獨生子女。相對城市裏的85後，他們更能吃苦、感恩、孝順、承擔家庭的責任。
4. 員工的功利和計較是正常的。
功利和計較，也不是85後的特有問題，每個年齡段的人都會有。有這種心理的員工，起初也非常讓我不舒服。但是，慢慢磨合下來，用公平與真誠待這種員工，他反而就不那麼功利，而變得兢兢業業。
5. 85後的特立獨行也許恰恰是一種優勢。
現在，越年輕的人，越有個性。中國的家長已經給自己的子女很自由的發展空間，少有壓力，這造就了85後的特立獨行。但是，這種不聽話，如果善加引導，恰恰可能成就公司百花齊放的局麵，便於創造性地開展工作。
6. 公司也是靠情感聯結的地方。
我們公司的管理者也是85後，他們自己管理自己的同齡人。我們把公司分成一小塊一小塊的，像班組一樣，領導與下屬關係很好，有事大家都齊努力，這樣的工作很溫情，便於管理。
人，因為與領導的關係好，容易把工作做好；因為與同事之間的關係好，也容易在一個公司待下來。
總之，人才是自己培養出來的，而不是輕易招聘出來的。原來，我不理解這句話，經曆10年的人來人去，總算是明白了。